cadena de suministro
Páginas: 2 (495 palabras)
Publicado: 14 de agosto de 2014
CATORCE PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN SEGÚN FAYOL
1. División del trabajo: la especialización permite que el individuo acumule experiencia y mejore continuamente sus habilidades.
2. Autoridad –responsabilidad: es el derecho a dictar órdenes junto con las cuales debe ir equilibrada la responsabilidad de su función.
3. Disciplina: los empleados deben respetar las normas y reglamentosestablecidos en la organización para evitar fuente de conflictos.
4. Unidad de mando: Cada trabajador debe tener un solo jefe para no provocar conflictos por servir las órdenes de varios jefes de una mismajerarquía.
5. Unidad de dirección: las operaciones con un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo jefe que use un solo plan.
6. Subordinación del interés individual: (al general) laadministración debe considerar que las metas de las empresas son siempre supremas.
7. Remuneración: el pago es un motivador importante y debe de otorgarse en función de la actividad realizada y deldesempeño del empleado.
8. La centralización: las decisiones deben fluir de un solo centro de comunicación hacia cada una de las funciones de la empresa.
9. Cadena de mando: Se refiere al número de nivelesen la jerarquía desde la autoridad de mayor nivel hasta el más bajo de la organización no debe ser muy amplia o tener demasiados niveles.
10. Orden: simplemente nos dice que debe haber un lugar paracada cosa y cada cosa en su lugar.
11. Equidad: este principio nos dice que debe haber amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.
12. Estabilidad del empleo: Los empleadostrabajan mejor y tienen la seguridad del empleo y en el progreso de su carrera cuanto más permanezca una persona en su puesto es mejor para la empresa.
13. Principio de iniciativa: permite que todo elpersonal muestre su iniciativa para realizar sus actividades sin que tenga que esperar a recibir órdenes para ello.
14. Espíritu de equipo: es fomentar la armonía y la unión entre los empleados...
1. División del trabajo: la especialización permite que el individuo acumule experiencia y mejore continuamente sus habilidades.
2. Autoridad –responsabilidad: es el derecho a dictar órdenes junto con las cuales debe ir equilibrada la responsabilidad de su función.
3. Disciplina: los empleados deben respetar las normas y reglamentosestablecidos en la organización para evitar fuente de conflictos.
4. Unidad de mando: Cada trabajador debe tener un solo jefe para no provocar conflictos por servir las órdenes de varios jefes de una mismajerarquía.
5. Unidad de dirección: las operaciones con un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo jefe que use un solo plan.
6. Subordinación del interés individual: (al general) laadministración debe considerar que las metas de las empresas son siempre supremas.
7. Remuneración: el pago es un motivador importante y debe de otorgarse en función de la actividad realizada y deldesempeño del empleado.
8. La centralización: las decisiones deben fluir de un solo centro de comunicación hacia cada una de las funciones de la empresa.
9. Cadena de mando: Se refiere al número de nivelesen la jerarquía desde la autoridad de mayor nivel hasta el más bajo de la organización no debe ser muy amplia o tener demasiados niveles.
10. Orden: simplemente nos dice que debe haber un lugar paracada cosa y cada cosa en su lugar.
11. Equidad: este principio nos dice que debe haber amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.
12. Estabilidad del empleo: Los empleadostrabajan mejor y tienen la seguridad del empleo y en el progreso de su carrera cuanto más permanezca una persona en su puesto es mejor para la empresa.
13. Principio de iniciativa: permite que todo elpersonal muestre su iniciativa para realizar sus actividades sin que tenga que esperar a recibir órdenes para ello.
14. Espíritu de equipo: es fomentar la armonía y la unión entre los empleados...
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