cadena de suministro

La meta de la estrategia de la cadena de suministro es el equilibrio entre la capacidad de respuesta y la eficiencia que mejor se ajusta a la estrategia competitiva. Para alcanzar esta meta, lacompañía debe estructurar la combinación adecuada de las 3 directrices logísticas y las tres directrices interfuncionales. Para cada uno de ellas, los gerentes de la cadena deben buscar el balance entrela eficiencia y la capacidad de respuesta con base en la interacción con las otras directrices.
E l impacto combinado de estas directrices determina la capacidad de respuesta y la sutilidades de todala cadena.
Muchas compañías empiezan con la estrategia competitiva y luego deciden cual deberá ser la estrategia de su cadena. Esta detremina como deberá desempeñarse respecto a la eficiencia y lacapacidad de respuesta. Asi mismo, debe utilizar la stres directrices logísticas e interfuncionales para alcanzar el nivel de desempeño que la estrategia de la cadena exige y maximizar lasutilidades.


DIAPOSITIVA ( ESTRATEGIA COMPETITIVA: SER UN MINORISTA A BAJO COSTO)
DISMINUYE EL COSTO DE INVENTARIO ENVIANDO DESDE LA FABRICA A LA TIENDA
SOLO APERTURA TIENDAS.
TIENE SU PROPIA FLOTA PARALA TRANSPORTACION
APERTURA TIENDAS SOLO DONDE LA DEMANDA ES SUFICIENTE PARA CUBRIR LOS CD

DIRECTRICES LOGISTICAS
PAPEL EN LA CADENA DE SUMINISTRO
Las instalaciones son el ‘donde’ de la cadena.Estas son ubicaciones desde o hacia las cuales se transporta el inventario. En una instalación el inventario es transformado en otro estado (manufactura) o es almacenado (almacenamiento).
PAPEL EN LAESTRATEGIA COMPETITIVA
Las instalaciones son una directriz clave del desempeño de la cadena de suministro en términos de capacidad de respuesta y eficiencia. Cuando un producto se fabrica o almacenaen una sola ubicación, esta centralización incrementa la eficiencia. La reducción en costos sin embargo llega a expensas de la capacidad de respuesta, porque muchos de los clientes se localizan...