cadena de suministro

CADENA DE SUMINISTRO

Una cadena de suministro esta formada por todas aquellas partes involucradas de manera directa o indirecta en la satisfacción de una solicitud de un cliente. La cadena de suministro incluye no solamente al fabricante y al proveedor, sino también a los transportistas, almacenistas, vendedores al detalle (o menudeo) e incluso a los mismos clientes. Dentro de cadaorganización como la del fabricante, abarca todas las funciones que participan en la recepción y el cumplimiento de la petición de un cliente. Estas funciones incluyen, pero no están limitadas al desarrollo de nuevos productos, la mercadotecnia, las operaciones, la distribución, las finanzas y el servicio al cliente.
El cliente es parte integral de las cadenas de suministros, de hecho el propósitoprincipal de estas es satisfacer las necesidades del cliente y, en el proceso, generar una ganancia. El termino cadena de suministro evoca la imagen de un producto o suministro que se mueve a lo largo de la misma, de proveedores a fabricantes a distribuidores a detallistas. En efecto, esto es parte de la cadena de suministro, pero también es importante visualizar los flujos de información, fondos yproductos en ambas direcciones de ella. El termino cadena de suministro también puede indicar que un solo participante interviene en cada etapa. En realidad, el fabricante puede recibir material de varios proveedores y luego abastecer a varios distribuidores. Por lo tanto, la mayoría de las cadenas de suministro son, en realidad redes.
Una cadena de suministro típica puede abarcar varias etapas queincluyen:
Clientes
Detallistas
Mayoristas/distribuidores
Proveedores de componentes y materias primas
Cada etapa de la cadena de suministro se conecta a través de un flujo de productos, información y fondos. Estos flujos ocurren con frecuencia en ambas direcciones y pueden ser administrados por una de las etapas o un intermediario. El diseño apropiado de estas depende tanto de lasnecesidades del cliente como de las funciones que desempeñan las etapas que abarca.



El objetivo de la cadena de suministro debe ser maximizar el valor total generado. El valor que una cadena de suministro genera es la diferencia entre lo que vale el producto final para el cliente y los costos en que la cadena incurre para cumplir la petición de este. Para la mayoría de las cadenas de suministro, elestará estrechamente correlacionado con la rentabilidad de la cadena de suministro (también conocida como superávit de la cadena de suministro), que es la diferencia entre los ingresos generados por el cliente y el costo total de la cadena de suministro.
Mientras mas alta sea la rentabilidad de la cadena de suministro, más exitosa será esta. Dicho éxito debe medirse en términos de larentabilidad y no en la función de la ganancia de cada etapa. El siguiente paso es buscar las fuentes de ingresos y costos, para cualquier cadena de suministro todos los flujos de información, productos o fondos generan costos dentro de la misma cadena de suministro. Una eficaz administración de la cadena de suministro comprende la administración de los activos y de los flujos de productos, información yfondos de la cadena para maximizar la rentabilidad de la misma.
Fases de decisiones de la cadena de suministro
La administración exitosa de la cadena de suministro tomar muchas decisiones relacionadas con el flujo de información, productos y fondos. Cada una de ellas debe tomarse para incrementar el superávit de la cadena de suministro. Estas decisiones se clasifican en tres categorías o fases,dependiendo de la frecuencia de cada decisión y el periodo durante el cual tiene impacto una fase de la decisión. Como el resultado, cada categoría de decisiones debe considerarse la incertidumbre en el horizonte de la decisión.
1. Estrategia o diseño de la cadena de suministro: Durante esta fase, dado los planes de fijación de precios y de marketing parar un producto, la compañía decide como...