cadena de suministro



Cadena de suministro

Conceptos de la administración de la cadena de suministro
El ambiente de negocios actual, los negocios deben ser capaces de entregar a sus clientes productos con mayor valor agregado, de una forma rápida, en el lugar en el que los soliciten y a un precio conveniente.
Estas necesidades requieren que la operación del negocio sea eficiente desde que se solicitan losmateriales para la manufactura o los productos para la distribución, hasta que se le da un servicio al cliente.
En la actualidad,  los procesos de producción y reducción de costos forman la base para el posicionamiento de los negocios en un ambiente globalizado.
La demanda de productos hechos a la medida de acuerdo a las necesidades específicas de los clientes –Personalización- y la ubicación de lasdiferentes audiencias de los clientes hacen que la distribución y la producción sea muy dispersa, lo que ha ocasionado la existencia de canales impredecibles que requieren una coordinación más sofisticada y en  múltiples canales de distribución.
La eficiencia en la entrega en el lugar del cliente.
La aceptación de márgenes de utilidad bajos para competir en  el mercado.
La eficiencia debe de estarpresente en la coordinación, programación, adquisición, producción, inventarios y entrega de los productos y servicios.
La cadena de suministro de un negocio se lleva a cabo desde diferentes áreas o departamentos, desde la procuración de materiales hasta el servicio de atención al cliente.

La administración de la cadena de suministro -SCM por sus siglas en inglés, Supply Chain Management. implica: El proceso óptimo y eficiente de la cadena de suministro de un negocio para satisfacer las necesidades del cliente, donde la eficiencia de toda la cadena de suministro es más importante que la eficiencia de las áreas individuales.
La administración incluye todos los recursos y actividades necesarias para crear y entregar productos y servicios a los clientes. Su objetivo es optimizar las prácticasinternas del negocio, así como las interacciones externas con sus clientes y proveedores. Esto forma una compleja red de relaciones entre los socios de la cadena en cuanto a:
Recursos
Manufactura
Entrega de productos

En general, el proceso consiste en la coordinación de materiales, información y flujos financieros entre y sobre todos los participantes del negocio, tal como se muestra acontinuación:





La planeación de la cadena de suministro se lleva a cabo desde el consumidor hacia los proveedores mientras que su ejecución es en sentido contrario.
Tanto en la planeación como en la ejecución de la cadena de suministro se requiere el flujo de materiales y datos que apoyen el proceso.
 
Flujo de Materiales
Flujo físico del producto de los proveedores a los consumidores
Flujo de reversadebido a la devolución de productos, ejecución del servicio, y procesos de reciclado y desperdicio



Flujo de Información
Datos de la demanda de producto
Transmisión de órdenes y pedidos de compra
Reportes de estado de la entrega de productos

Flujo financiero
Información de crédito y formas de pago
Términos de crédito
Calendarización de pagos
Arreglos de títulos de propiedad y de consignaciónde productos

El concepto de cadena de suministro es reciente, sin embargo, en su naturaleza es un proceso que siempre se ha llevado a cabo en los negocios ya que en cualquier época han comprado, almacenado, transportado y se ha vendido, cobrado y transformado a la materia prima.
El nuevo concepto se enfoca a la visión de IBM que afirma que los negocios deben competir bajo este concepto.Beneficios de administrar la cadena de suministro:
Reducir los tiempos de suministro de materiales e insumos ya que los proveedores reciben las órdenes de compra de manera automática.
Reducir costos mediante la reducción del inventario que se requiere mantener.
Conocer mejor las necesidades de los clientes y atender mejor estos requerimientos cuando sus procesos interactúan con aplicaciones como el...