Cadena De Suministro

Administración de la logística de la cadena de suministro. | febrero 10
2013
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Oscar Jaime Lomelin. | Logistica. |

Índice.
1. Revolución de la cadena de suministro…3
2. Administración integral…………………….2
3. Capacidad de respuesta………………….5
4. Aspectos financieros………………………5
5. Globalización……………………………….6
6. Transformacion digital de la empresa…..6
7.Caso…………………………………………7
8. Conclusiones………………………………8
9. Bibliografia………………………………….8

1. La revolución de la cadena de suministro.
Se describe como la revolución de cadena de suministro y un renacimiento logístico relacionado, son grandes cambios que ha mejorado el sistema de práctica en las operaciones de negocios.
Se dice que el enfoque que tiene conocer la cadena de suministro es la administración logísticaintegrada. Sin embargo antes se debe tener conocimientos básicos de administración de la cadena de suministro. Este concepto puede aparentar un significado simple o un concepto vago, existe una confusión en relación de lo que constituye una cadena de suministro, el concepto implica una red efectiva y eficiente de relaciones empresariales.
La cadena de suministro vincula una empresa de manera lógica ylogística, su red de distribución y proveedores con los clientes.
La tecnología se ha involucrado gradualmente facilitando la técnica en la administración de la cadena de suministro, y se suman la aparición de una administración integral, la capacidad de respuesta, aspectos financieros, la globalización, y transformación digital. Estas fuerzas apoyan la estructura de la cadena de suministro puestoque debe evolucionar continuamente con la misma.
2. La administración integral.
En estos procesos se busca identificar y llegar al menor costo posible, la administración integral se centra en el costo de proceso total más bajo, lo cual no necesariamente es el logro del costo más bajo para cada función incluida en el proceso.
Existen tres caras que dieron sentido a la administraciónintegral influidas por la cadena de suministro, que dieron un resultado más óptimo: 1) la colaboración, 2) la extensión de la empresa, 3) los proveedores de servicios integrados.
3.1. Colaboración.
Existen muchos casos en los que se colaboró con estas técnicas, pero se podría resumir que sirvió para facilitar que las empresas compartieran la información operativa con el fin de aumentar lacompetitividad, cuya respuesta tuvo variedad de disposiciones operativas innovadoras.
3.2. Extensión de la empresa.
Se pensó en la influencia y el control de la administración más allá de los límites del propietario, la extensión de la empresa se basa en dos paradigmas la información compartida, y la especialización de procesos.

El paradigma de la información compartida: alcanzar un altogrado de cooperación, requiere que los participantes de la cadena de suministro compartan voluntariamente la información operativa, a su vez se planifiquen estrategias.

El paradigma de los procesos más especializados: concentra la colaboración en las operaciones conjuntas de planificación, la idea básica es diseñar los procesos generales de una cadena de suministro para poder identificar lasaptitudes especiales de una empresa, así se reduce el riesgo relacionado con el posicionamiento del inventario.
Introduce nuevos desafíos relacionados con la medición, los beneficios compartidos, la confianza, el liderazgo y resolución de conflictos.
3.3. Los proveedores de servicios integrados.
Nuevamente se podrían analizar un gran número de casos en los que una cantidad de proveedoresconsiderables ya integran ciertos servicios a los que ya manejan por catálogo, el ejemplo más sonado es el de las empresas de transporte que ahora también ofrecen almacenaje a sus clientes, algunos de estos servicios se consideran personalizados o servicios con valor agregado.

3. Capacidad de respuesta.
Modelo empresarial predictivo.
En un pasado consistía en adaptar las...