Cadena de Suministros Nintendo

Nintendo
Una de las primeras compañías productoras de video juegos, Nintendo Co. LTD, siempre ha sido uno de los principales competidores en el hardware de juegos de vídeo y de la industria de software. Mediante la comprensión de la historia y desarrollo de la compañía en los últimos años, se puede entender mejor sus estrategias de negocio y de desarrollo. En noviembre y diciembre de 2006,Nintendo lanzó su última consola de la séptima generación de videojuegos a nivel mundial llamado Wii. Fue un gran éxito en ventas y tuvo una enorme demanda debido a su nueva tecnología, su precio mínimo y singularidad en contra de las otras consolas de la competencia.
Sin embargo, por alguna razón la Wii (en sus primeros años de su generación) fue siempre escasos y además de forma continua fuera destock. Algunos creían que Nintendo no era una empresa que era capaz de una distribución eficiente, ni han tenido la capacidad de producción o de recursos suficientes para satisfacer la alta demanda de su producto. Otros críticos creían que la Wii se retuvo deliberadamente para continuar siendo de gran demanda en el mercado. En cualquier caso, la cadena de suministro de la empresa necesitaba unanálisis, con el fin de comprender plenamente las dificultades (o tácticas dudosas) que Nintendo tenía en cuanto a su producción y distribución de su consola Wii. Además, Nintendo planea lanzar un nuevo producto de la consola en el 2012, y por lo tanto debe buscar en su experiencia anterior con el fin de mejorar su gestión de la cadena de suministro.
Limitaciones de Nintendo
La industria del videojuego cuenta con 50 años, en la actualidad solo sobreviven 3 competidores que son Nintendo (con más experiencia en el campo), Sony y Microsoft (la empresa más nueva). Mediante la comprensión de los aspectos actuales de la industria, se puede comprender mejor las estrategias de la cadena de suministro necesarias para sobrevivir en esta industria volátil y cambiante. Con el fin de cubrir los costes deinvestigación y desarrollo (R&D costs)de hacer una nueva consola, así como software, y sólo para ser considerado un jugador rentable en este sector, las empresas tienen un mercado global, dividido en regiones, cada una con sus propias estrategias de la cadena de suministro y centros de distribución. El ciclo de vida de cada producto dentro de la industria que se denomina una "generación", dondecada generación suele durar 5-7 años. Así, de buenas a primeras, se sabe que en promedio cada 6 años, un nuevo producto debe ser lanzado con el fin de sobrevivir y pasar a la próxima generación de la industria.
Nintendo comenzó como una empresa de fabricación de la tarjeta, entró brevemente en la industria de fabricación de juguetes y fracasó miserablemente, luego decidió entrar en la industria delos videojuegos a mediados de los años 1970, pero alcanzó gran éxito, una década después.
Estricta traducción de Nintendo del Japonés al inglés es "dejar la suerte al cielo. Después de descubrir su talento creativo y competitivo en la fabricación de los videojuegos, la empresa ha sido desde entonces la tercera compañía más valiosa en su nación, y ha vendido 565 millones de unidades de hardware,junto con unidades de 3.4 billones de software.
En Nintendo de la web corporativa de América, comienza su declaración de misión y la filosofía que reconoce y estar orgullosos de ser la compañía líder mundial dentro de la industria, donde se hace hincapié en la calidad de sus productos y servicios respectivos, la seguridad de su suministro y colocación gran valor para el cliente. La segunda partede su misión declara que sus empleados son tan importantes, donde se definen y establecen el estándar de calidad de sus productos y servicios. A partir de esta declaración de misión y creencias corporativas, Nintendo valora en gran medida la calidad de los productos que distribuyen, la importancia de la entrega de esos productos y la satisfacción del consumidor. Por lo tanto, Nintendo pone una...