cadena de suministros (resumen) marketing

Cadena de suministro y administración de la cadena de suministro.
En el mercado actual, gran número de empresas se enfoca en su cadena de suministro y recurre a la administración de esta última para tener una ventaja competitiva.
La cadena de suministro de una empresa incluye a todas las empresas que participan en todos los flujos ascendentes y descendentes de los productos, servicios,finanzas e información, de los proveedores iníciales al cliente.
La meta de la administración de cadena de suministro es coordinar e integrar las actividades que desempeñan los miembros de la cadena de suministro de manera homogénea. La administración de cadena de suministro busca que el gerente pueda visualizar la empresa completa para maximizar sus puntos fuertes y eficiencias y sacar ventajascompetitivas. Su elemento más importante es que está orientada completamente al cliente.
Beneficios de la administración de cadena de suministro.
Las empresas orientadas a la cadena de suministro reportan por lo regular, menores costos de inventario, de transportación, de almacenamiento y empaque. Lo que conlleva a mejor servicio al cliente e ingresos más altos. Un buen desempeño de la cadena desuministros representa un aumento del 20% en el flujo de efectivo de una empresa y un 10% de reducción en sus costos.
Integración en la cadena de suministros.
Enfoque de sistema: Un principio clave de la cadena de suministro es que múltiples empresas trabajan juntas para realizar tareas como un solo sistema, unificando, más que como varias empresas individuales aisladas.
Integración de la cadenade suministro: es cuando múltiples empresas en una cadena de suministro coordinan sus actividades y procesos para que estén vinculadas entre si de forma homogénea, en un esfuerzo por satisfacer al cliente.
Integración relacional
Las empresas se conectan de diversas formas, unas pueden hacerlo muy tangibles y otras menos tangibles. Las conexiones tangibles pueden incluir líneas telefónicas,almacenamiento en bases de datos comunes o procesos de formas comunes. La integración relacional es la capacidad de dos o más empresas para desarrollar conexiones sociales que sirvan para guiar sus interacciones al trabajar juntas.
La especificidad del rol: cuando cada empresa en una cadena de suministro tiene la claridad de saber cual empresa es el líder, cuales son las seguidoras y queresponsabilidad se asignan a cada empresa.

Integración de la medición
En un nivel algo más tangible, las empresas en las cadenas de suministro integradas llegan por lo general a un consenso en cuanto a la forma en que cada empresa participante y la propia cadena de suministro medirán sus fracasos y sus éxitos. En otras palabras es una evaluación del desempeño de la cadena de suministro como un todo, aunquecada empresa o unidad de negocio es responsable del logro de sus objetivos.
El conteo basado en actividades: es el método contable utilizado en la integración de la medición para evaluar los costos asociados con cada actividad en la cadena de suministro.
Integración de tecnología y planeación.
Es la creación y mantenimiento de los sistemas de tecnología de información que conectan a losgerentes a través de las empresas y entre ellos, en la cadena de suministro.
Integración del proveedor de materiales y servicios.
Esta se basa en la alineación estratégica entre una empresa y sus proveedores de materiales y servicios de la cadena de suministro, la cual permite a la empresa agilizar los procesos de trabajo y proporcionar experiencias tranquilas y de alta calidad a los clientes.Integración de las operaciones internas.
Para proporcionar una experiencia homogénea y satisfactoria a los clientes, todos los que trabajan dentro de una empresa deben estar en el mismo canal en términos operacionales cotidianos. Es decir deben de vincular de forma interna el trabajo desempeñado en un proceso homogéneo que inicia desde las fronteras departamentales o funcionales, con la meta de...