Cadena de suministros

PLANEACION MAESTRA
S
u objetivo es impartir un conocimiento y un entendimiento fundamental de los principios y técnicas utilizadas en cada nivel del proceso de planeación.

Un plan maestro es sencillamente una declaración escrita que nos explica las suposiciones de un grupo con respecto a la dirección que deben tomar, su organización y sus recursos.

Su mayor beneficio de un plan maestro esel de proveer un grupo unificado de planes para todos los niveles de liderazgo al interior de la organización; en otras palabras, le permite a todos tocar los instrumentos siguiendo la misma partitura. Un plan maestro provee:

* Un plan común del cual forma parte todo el equipo.
* Un fundamento sólido para la creación y el buen desarrollo del ambiente de trabajo.
* Un fundamentocomún para una clara toma de decisiones.
* Un contexto básico para la solución de problemas.
* Un marco de comunicación que todo el grupo de trabajo puede utilizar como referencia para contarle a quienes no son miembros del equipo cuál es la identidad de este.
* Un modelo de planeación que permite un rápido crecimiento sin destruir la organización.

Esta planeación maestra es un planglobal que abarca todo el desempeño total del costo y del beneficio de los planes de proyectos que van combinados.

De tal forma para más específica se considera a la asignación de todos los recursos corporativos de la organización; quizá se desarrollen otros planes maestros más significativos que ayudarán a la organización ser mas eficientes. Tal vez otros se desarrollen de manera informal, porej., en una serie de reuniones en los diversos defensores de proyectos que están involucrados. La planeación maestra se realiza en conjunción con la planeación de proyectos. Sólo puede hacerse en cooperación directa con los planificadores de proyectos, que serán los usuarios finales de los resultados de los planes maestros.

Al haberse desarrollado los diversos planes, la siguiente tareaconsiste en expresarlos en la forma de un presupuesto detallado. Esto incluye las metas para los ingresos y gastos, con base en las suposiciones de un buen desempeño que toman en cuenta los proyectos y planes maestros que se realizan.

Los objetivos son las bases contra las cuales el desempeño real se medirá y evaluará después para tener un resultado bastante significante y magnifico para todo eproceso de la planeación que se elaboró.

O sea que, la planeación maestra da un desarrollo a las estrategias que supone la traducción de esto en una descripción del plan empresarial muy disciplinado.

Al final de todos los pasos, el propósito de esto, es aprender a partir de la experiencia de modo que la organización sea más hábil en el manejo con el cambio en el entorno empresarial.

LAPLANEACION DE LOS RECUSOS DE DISTRIBUCION

Versión ampliada del requisito de planificación de la distribución (DRP-I) proceso que incluye disposiciones relativas a los principales recursos no pertenecientes al inventario como el trabajo, las instalaciones de manejo de materiales, y espacio de almacenamiento. Esta información es ingresada en una planificación de la fabricación de los recursos (MRP-II)del sistema como los requerimientos brutos para la estimación de los flujos de entrada y calendarios de producción.

Mejorar niveles de información y reclamaciones por esperando previendo al cliente exigen en centros de distribución y proporcionando productos finales en la posición o ubicación correcta cuando las necesidades de cliente surgen. Propone exigir una planificación mas exactas para lafabricación.

Optimiza la distribución de las acciones disponibles en la red de la distribución que usa una función de despliegue. El despliegue le deja tomar medidas cuando una escasez de exigencias o el exceso son calculados como consecuencia de carreras de DRP. El despliegue usa algoritmos para la distribución "de parte justa" cuando la demanda excede el suministro "y el empuje", "el...