Cadena de suministros

Introducción
Coordinación de la cadena de suministro ha sido ampliamente estudiado en los últimos años
las operaciones de la literatura de gestión. Por lo general, una cadena de suministro
es coordinado cuando los jugadores, actuando racionalmente, que el
decisiones que son óptimas para la cadena de suministro. Algún tipo de coordinación
mecanismos, tales como el programa de descuentopor cantidad y los ingresos
compartir horario, se utilizan para regular la relación
entre los miembros de la cadena de suministro. Muy a menudo, los horarios están diseñados
para el medio ambiente estático, como una demanda de mercado conocido,
una función de distribución en el entorno estocástico. Estos horarios
se puede definir como un mecanismo de coordinación estática. Sin embargo,después de que el plan ha sido establecido, el medio ambiente es a menudo interrumpido
por parte de algunos acontecimientos inesperados, tales como avería de la máquina,
la escasez de materia prima, la epidemia del SARS, y el huracán Katrina.
Las interrupciones han hecho las empresas sean conscientes de la necesidad de
gestión de la interrupción activa.
En caso de alteraciones dentro deuna cadena de suministro puede afectar significativamente
el desempeño de los miembros de la cadena de suministro. Por ejemplo, públicamente
empresas que coticen experimentar interrupciones en la cadena de suministro han informado
las reacciones negativas del mercado de valores a los anuncios de
estos eventos disruptivos, con la magnitud de la caída en el mercado
capitalización de sertan grande como 10% (Hendricks y Singhal,
2003, 2005). Como cuestión de hecho, Ericsson reportó 400 millones de dólares
pérdida, ya que no reciben entregas de chips de la planta de Philips
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de manera oportuna. Sin embargo, Nokia, un competidor de Ericsson,
inmediatamente sintió la interrupción y respondió con agresividad.
Participación de Nokia enel mercado de teléfonos móviles aumentó de 27% a 30% debido a
Nokia ha tomado mejores medidas (Latour, 2001).
Este documento considera que la coordinación de una cadena de suministro consiste en
de un fabricante y un distribuidor dominante después de la demanda
interrupción. En realidad, a menudo es un minorista dominante en competencia
con los minoristas franja múltiples, que puede serdescrito como el
conocido modelo minorista dominante (Shepherd, 1997; Riordan,
, 1998). Como Wal-Mart crecieron, por ejemplo, la relación entre
Wal-Mart y Tandy se convirtió en alianzas principales. Wal-
Volumen Mart venta representa el 39% de Tandy en 2002 (Useem,
2003). El minorista dominante a menudo es un líder en precio y principal un
o distribuidor más grande del proveedor. Otrosminoristas marginales son
los seguidores de los precios y la cuota de la demanda del mercado de cada distribuidor
es muy pequeña (Weinstein, 2000). Asumimos que sólo la dominante
minorista puede prestar el servicio de publicidad para promover
ventas.
En este trabajo, se define una operación sin interrupciones como
funcionamiento normal, y la operación con una interrupción comoirregular
la operación. Se exploran los contratos de coordinación para el suministro
cadena de la demanda-la interrupción, lo que difiere del caso, sin
interrupción debido a que incorporan la pena de desviación en
las funciones de utilidad. Se consideran dos casos: pena de desviación es
transmitidas por el fabricante, y compartida por el fabricante y
el minorista dominante. Para simplificar,se supone que la franja
los minoristas son idénticos y se cambió la cantidad de la demanda
conocimiento común a todos los jugadores.
documento complementa la información mediante la investigación de cómo
coordinar la cadena de suministro con un distribuidor dominante y frente a
la demanda de interrupción en horario lineal descuento por cantidad y
Campos de lista de precios al por mayor...