cadena de suministros

1. ¿Cómo influye la cadena de suministros y la organización formal?
En principio, el alcance de la cadena de suministro puede abarcar a todas aquellas unidades de negocio que intervienen en elproceso de producción y consumo. Sin embargo, en un esquema de análisis más estricto, es importante considerar otros elementos que podrían ser estratégicos y fundamentales, externos a dicho proceso.

Enel caso del transporte, este elemento juega un papel relevante en la cadena de suministro puesto que permite conjugar las actividades logísticas y de él depende mucho el funcionamiento adecuado delsistema.
En la práctica, debido a que los proveedores de servicio no agregan valor económico al producto, en el análisis de la cadena de suministro es común encontrar que no se le otorga la debidaimportancia, e incluso son actividades relegadas a departamentos que no tienen injerencia

2. ¿Cuáles serian los efectos positivos o negativos de la falta de motivación en la empresa?
La motivación deuna empresa por cambiar su esquema de organización funcional (tradicional) a uno de integración empresarial, tiene como efectos positivos:
La evolución de la organizacional tradicional a una delogística empresarial integral.
Adaptarse de la mejor manera a los cambios prevalecientes, con la finalidad de evitar algún colapso.
Es una organización integral, flexible y dinámica, busca ser máscompetitiva no sólo en un entorno local sino también internacional.
Extensión de la organización asociándose con sus clientes y proveedores, formando cadenas logísticas de suministro.
Las empresas son unconjunto de sistemas que a su vez son subsistemas del sistema integral.

Pero si la empresa aun se mantiene con su esquema de organización tradicional, tendrá los siguientes efectos negativos:Ineficacia de los eslabones de la cadena, debido a los conflictos originados por la organización tradicional.
Problemas de unificación de objetivos entre las diferentes áreas o departamento de una...