CADENA DE SUMINISTROS






Administración de Operaciones
Análisis de una cadena de suministro exitosa “Grupo Modelo”






Noviembre 21, 2013

INDICE

1. INTRODUCCIÓN.
2. DESARROLLO.
2.1 PERFIL GLOBAL DE LA EMPRESA.
2.2 IMPORTANCIA ESTRATEGICA QUE SURGE DE LA CADENA DE SUMINISTROS.
2.3 LA ADMINISTRACIÓN DE LA LOGÍSTICA DE ACUERDO CON LA CADENA DE SUMINSITROS.
2.4 PUNTO DE COMPARACIÓN DE LACADENA DE SUMINISTROS CON LA CADENA DE VALOR.
2.5 MANEJO ESTRATÉGICO DE LAS FUENTES DE SUMINISTRO.
2.6 ESTRATEGIA TECNOLÓGICA PARA TODA LA CADENA DE SUMINISTRO.
2.7 MEDICIONES DEL DESEMPEÑO PARA TODOS LOS CANALES.
2.8 ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIÓN.
3. CONCLUSIÓN.
4. REFERENCIAS.




1. INTRODUCCIÓN

Mucho del éxito de las grandes compañías transnacionales se debe a la efectividad en eldiseño y correcta implementación de una cadena de suministros, las cuales deben encontrarse enfocadas a la satisfacción de las distintas necesidades de los clientes. Hoy en día, en un mercado altamente competitivo, es sumamente importante el construir relaciones exitosas con el cliente por medio de éstas, para así poder detectar, planear y ejecutar ciertas acciones que satisfagan en tiempo real lasdemandas, mediante proveedores, socios y distribuidores.
Por esto mismo, es como Grupo Modelo, es actualmente líder en la elaboración y distribución de cerveza en México, con ventas netas de $99,297 millones de pesos, 37,379 colaboradores y catorce marcas, entre las que se encuentran Corona Extra, Modelo Especial, Victoria, Pacífico y Negra Modelo entre otras.







2. DESARROLLO

2.1PERFIL GLOBAL DE LA EMPRESA
Grupo Modelo, fundado en 1925, es actualmente líder en la elaboración y distribución de cerveza en México, con ventas netas de $99,297 millones de pesos, 37,379 colaboradores y catorce marcas, entre las que se encuentran Corona Extra, Modelo Especial, Victoria, Pacífico y Negra Modelo entre otras. Exporta siete marcas y tiene presencia en más de 180 países yterritorios.


Es el importador en México de las marcas Budweiser y Bud Light y de la cerveza sin alcohol O’Doul’s, producidas por Anheuser-Busch InBev. Además, importa la cerveza china Tsingtao, la danesa Carlsberg y la española Mahou Cinco Estrellas. A través de una alianza estratégica con Nestlé Waters, produce y distribuye en México las marcas de agua embotellada Sta. María y Nestlé Pureza Vital,entre otras.
Por medio de alianzas estratégicas alrededor del mundo, Grupo Modelo se ha convertido en una de las empresas líderes con más presencia en un mayor número de países. Las marcas son importadas y comercializadas a Estados Unidos a través de una alianza con Constellations Brands, denominada Crown Imports LLC. Así mismo, Modelo tiene tres marcas entre las primeras cinco importadas en laUnión Americana, además de ser la única empresa que posee sus seis marcas de exportación entre las primeras 20.
En los años setenta se comienza la expansión internacional de los productos de Grupo Modelo en Estados Unidos. En los ochenta, Corona Extra se convirtió en la cerveza importada con mayor crecimiento en la historia de los Estados Unidos. Más adelante, se comenzó a producir y exportar CoronaLight exclusivamente para el mercado estadounidense.
En 1985, se inició la expansión a otros mercados comenzando con Canadá y Japón, para incorporaron posteriormente a Australia y Nueva Zelanda. En 1989 se incursionó en Europa y más adelante, Rusia, África y América Latina.
Hoy en día, Grupo Modelo forma parte de Ab InBev, la compañía cervecera más grande del mundo.



2.2 IMPORTANCIAESTRATÉGICA QUE SURGE DE LA CADENA DE SUMINISTROS.
Grupo Modelo ha implementado iniciativas con las cuales se ha logrado asegurar la competitividad tanto de la empresa como de sus productos a través de la calidad, el precio, la disponibilidad, pero sobre todo, el tiempo de entrega del producto y de los servicios. Para esto, se ha construida una relación estratégica con los proveedores, obteniendo...