Cadena de suministros
Páginas: 32 (7811 palabras)
Publicado: 26 de junio de 2010
INTRODUCCION
Hoy en día la globalización es parte del diario vivir de las empresas, muchos son los retos y dificultades pero también las oportunidades para establecer nuevos negocios y entrar a nuevos mercados. El avance tecnológico, especialmente en la comunicación, ha generado un nuevo tipo de cliente mucho más informado y por ende más exigente y perspicaz. Ya no es necesario recorrergrandes caminos o emprender grandes búsquedas para encontrar cierto producto y sus oferentes, basta con entrar a un computador, para tener a nuestro alcance una oferta casi infinita de bienes y servicios, en todos lugar del mundo, las veinticuatro horas al día y a todos los precios imaginables.
Es aquí donde entra el tan conocido el manejo de la Cadena de Suministros. A través de este sistema esposible redefinir procesos claves en la empresa y así optimizar los recursos.
La cadena de suministro es un eje sobre el cual giran las actividades de la organización, desde que adquiere la materia prima hasta que esta es entregada al cliente o consumidor final. La herramienta de cadena de suministro diseñada y con un control acorde puede convertirse en una oportunidad y ventaja ante loscompetidores. La cadena de suministro marca la diferencia en lo relativo a eficiencia de una empresa y otra. Una mala administración de la cadena de suministro puede llevar a costos innecesarios e incluso a la quiebra de cualquier empresa. Estimado lector le invito a seguir tan interesante investigación
ESTRATEGIA DE LA CADENA DE SUMINISTRO
Definición de cadena de Suministros
En laactualidad uno de los objetivos más buscados por todas las empresas es la mayor eficiencia al menor costo, sin dejar por un lado los estándares de calidad y servicio al cliente. En el futuro, la competencia no se dará de empresa a empresa, sino más bien de cadena de suministros a cadena de suministros.
El manejo de la cadena de suministros enfatiza las interacciones de la logística que tienen lugarentre las funciones de marketing, logística y producción de una empresa, y las interacciones que se llevan a cabo entre empresas independientes legalmente dentro del canal de flujo del producto. Las oportunidades para mejorar el costo o el servicio al cliente se alcanzan mediante la coordinación y la colaboración entre los miembros de los canales de flujo, donde tal vez algunas actividades esencialesde la cadena de suministros no estén bajo control directo del gerente de logística.
FIGURA NO. 1
CADENA DE SUMINISTROS
[pic]
Es una red de instalaciones y medios de distribución que tiene por función la obtención de materiales, transformación de dichos materiales en productos intermedios y productos terminados y distribución de estos productos terminados a los consumidores.Actualmente no existe legislación gubernamental específica que exija ordenamiento de la cadena de suministros. No obstante, es de interés para las empresas que lo hagan para sus accionistas. En razón de que se trata de auto declaraciones de funcionamiento eficiente. El manejo de la cadena de suministros o “Supply Chain Management” (SCM), es un sistema de manejo de información que proporciona altos nivelesde planeación para negocios y facilita las decisiones estratégicas que son necesarias para coordinar y ejecutar actividades multi-organizacionales tanto en los procesos de producción y distribución.
FIGURA No. 2
CADENA DE SUMINISTROS
[pic]
El manejo de la cadena de suministros se basa en programas computacionales que buscan crear un desempeño productivo en la empresa, por medio de lacorrecta unión entre las operaciones externas de los proveedores, clientes y otros miembros, con las operaciones internas de la compañía.
Una cadena de suministro consta de tres partes
1) El suministro
2) La fabricación
3) La distribución
1. Suministro se concentra en cómo, dónde y cuándo se consiguen y suministran las materias primas para fabricación.
2. La...
Hoy en día la globalización es parte del diario vivir de las empresas, muchos son los retos y dificultades pero también las oportunidades para establecer nuevos negocios y entrar a nuevos mercados. El avance tecnológico, especialmente en la comunicación, ha generado un nuevo tipo de cliente mucho más informado y por ende más exigente y perspicaz. Ya no es necesario recorrergrandes caminos o emprender grandes búsquedas para encontrar cierto producto y sus oferentes, basta con entrar a un computador, para tener a nuestro alcance una oferta casi infinita de bienes y servicios, en todos lugar del mundo, las veinticuatro horas al día y a todos los precios imaginables.
Es aquí donde entra el tan conocido el manejo de la Cadena de Suministros. A través de este sistema esposible redefinir procesos claves en la empresa y así optimizar los recursos.
La cadena de suministro es un eje sobre el cual giran las actividades de la organización, desde que adquiere la materia prima hasta que esta es entregada al cliente o consumidor final. La herramienta de cadena de suministro diseñada y con un control acorde puede convertirse en una oportunidad y ventaja ante loscompetidores. La cadena de suministro marca la diferencia en lo relativo a eficiencia de una empresa y otra. Una mala administración de la cadena de suministro puede llevar a costos innecesarios e incluso a la quiebra de cualquier empresa. Estimado lector le invito a seguir tan interesante investigación
ESTRATEGIA DE LA CADENA DE SUMINISTRO
Definición de cadena de Suministros
En laactualidad uno de los objetivos más buscados por todas las empresas es la mayor eficiencia al menor costo, sin dejar por un lado los estándares de calidad y servicio al cliente. En el futuro, la competencia no se dará de empresa a empresa, sino más bien de cadena de suministros a cadena de suministros.
El manejo de la cadena de suministros enfatiza las interacciones de la logística que tienen lugarentre las funciones de marketing, logística y producción de una empresa, y las interacciones que se llevan a cabo entre empresas independientes legalmente dentro del canal de flujo del producto. Las oportunidades para mejorar el costo o el servicio al cliente se alcanzan mediante la coordinación y la colaboración entre los miembros de los canales de flujo, donde tal vez algunas actividades esencialesde la cadena de suministros no estén bajo control directo del gerente de logística.
FIGURA NO. 1
CADENA DE SUMINISTROS
[pic]
Es una red de instalaciones y medios de distribución que tiene por función la obtención de materiales, transformación de dichos materiales en productos intermedios y productos terminados y distribución de estos productos terminados a los consumidores.Actualmente no existe legislación gubernamental específica que exija ordenamiento de la cadena de suministros. No obstante, es de interés para las empresas que lo hagan para sus accionistas. En razón de que se trata de auto declaraciones de funcionamiento eficiente. El manejo de la cadena de suministros o “Supply Chain Management” (SCM), es un sistema de manejo de información que proporciona altos nivelesde planeación para negocios y facilita las decisiones estratégicas que son necesarias para coordinar y ejecutar actividades multi-organizacionales tanto en los procesos de producción y distribución.
FIGURA No. 2
CADENA DE SUMINISTROS
[pic]
El manejo de la cadena de suministros se basa en programas computacionales que buscan crear un desempeño productivo en la empresa, por medio de lacorrecta unión entre las operaciones externas de los proveedores, clientes y otros miembros, con las operaciones internas de la compañía.
Una cadena de suministro consta de tres partes
1) El suministro
2) La fabricación
3) La distribución
1. Suministro se concentra en cómo, dónde y cuándo se consiguen y suministran las materias primas para fabricación.
2. La...
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