cadena de suministros

Coordinación y colaboración en la gestión de la cadena de suministros

“Los días en que los negocios se hacían sin tener en cuenta aspectos relacionados con la cadena de suministros ya sonhistoria”

La gestión de la cadena de suministros ha pasado a ocupar un lugar destacado en la estrategia empresarial,  está formada por todas aquellas partes involucradas de manera directa o indirecta enla satisfacción de la solicitud de un cliente. La cadena de suministro incluye no solamente al fabricante y al proveedor, sino también a los transportistas, almacenistas, vendedores al detalle (omenudeo) e incluso a los mismos clientes, el proceso de hacer llegar el producto adecuado, al lugar adecuado y en el momento adecuado se ha convertido en las tres piedras angulares para el éxito de esta,la cual continua siendo un reto, es por esto, que las cadenas de suministros se han vuelto más sofisticadas en las ultima décadas.
¿Esto por qué sucede?
El verdadero valor de una cadena desuministros eficiente y los costos de una gestión ineficiente son temas ampliamente documentados, la mala coordinación entre los agentes que conforman la cadena de suministros supone pérdidas anuales de30.000 millones de dólares. Las cadenas de suministros de muchos otros sectores sufren excesos de determinados productos y escasez de otros debido a una incapacidad para predecir la demanda lo cual generaen un exceso de inventario, productos agotados y clientes que se pierden.
Uno de los factores al igual de importantes es la moda ya que un producto con mucho stock y con poca rotación pierde suvalor al incorporarse en el mercado un producto nuevo o el mismo con modificación de sus características en cuanto a tecnología el cual implica rebajas de precios y pérdidas significativas para elmercado. No así con los productos que tienen mayor rotación lo cual debe organizarse para responder rápidamente a una demanda impredecible para así minimizar los casos de productos agotados, de reducción...