Cadena De Suministros

Logística en la
Economía (1990,1996)
1

� Costos de Fletes
� Gastos de Inventario
� Gastos Administrativos
� Actividades Logísticas

U$352, U$455 billones
U$221, U$311 billones
U$27, U$31billones
11%, 10.5% del PIB
Fuente: Cass Logistics

� Se estima que la industria de la alimentación puede

ahorrarse U$30 billones (10% del costo operativo)
usando estrategias logísticas y dela cadena de
suministros efectivas
�
�

Una caja de cereal típica dura 104 días desde la fábrica hasta la venta
Un carro típico dura 15 días desde la fábrica hasta los distribuidores

Gestiónde la
Cadena de Suministros
2

� Laura Ashley rota su inventario 10 veces al año, cinco

veces mas rápido que hace 3 años
� Compaq estima que perdió de U$.5 billones a U$1
billón en ventas en1995 por laptops que no estaban
disponibles en el lugar y momento que eran
requeridos
� Cuando el procesador de 1 gig fue introducido por
AMD, el precio del procesador de 800 mb cayó un
30%
�P&G estima que ahorró U$65 millones a clientes al
por menor al colaborar con ellos resultando en una
mejor balance entre el suministro y la demanda

Qué es una
Cadena de Suministros
3

� Todaslas etapas involucradas, directa o

indirectamente en satisfacer una necesidad de un
cliente y en el proceso, generar una ganancia
�

Dentro de cada organización, la cadena de suministrosincluye
todas las funciones involucradas en satisfacer una solicitud de
un cliente (desarrollo de producto, mercadeo, operaciones,
distribución, finanzas y servicio al cliente)
Proveedor

FabricanteDistribuidor

Minorista

Cliente

Proveedor

Fabricante

Distribuidor

Minorista

Cliente

Proveedor

Fabricante

Distribuidor

Minorista

Cliente

Qué es una
Cadena deSuministros
4

Industria
de madera

Productor
de Papel

P&G u otras
fábricas

Productor
Químico
(Aceites)

Productor
De Plástico

Empaques
Tenneco

WM o CD
de un tercero...