Cadena de suministros
Páginas: 4 (1000 palabras)
Publicado: 6 de agosto de 2010
ENFOQUE DE LA CADENA DE SUMINISTROS
Hoy día, y tal vez más que nunca, se reconoce la importancia y oportunidad que representa el aparato logístico en el mercado donde la organización sedesarrolle. Logística hoy, significa una herramienta competitiva con un impacto diferenciador.
El costo que representa la cadena de suministro es el más alto en una organización. Por lo tanto, es evidenteque los altos ejecutivos estén familiarizándose con conceptos de operaciones de clase mundial y mejores prácticas. De esta forma, se obtienen resultados directos en las cadenas de suministro comounidades de negocio.
Dirigir este esfuerzo de cambio no sólo a la reducción de costos, sino también a los tiempos de respuesta y flexibilidad en el servicio, dará como resultado la transformación totalde la cadena en una herramienta comercial competitiva. Es por eso que la cadena de suministro debe ser parte de la agenda de prioridades en cuanto a competitividad e impacto financiero.
Las nuevascadenas de suministro de empresas líderes operan con un objetivo: el cliente. Ofrecen el mejor servicio al menor costo. Esta manera está ganando terreno y ya ha logrado integrarse con las distintasáreas del negocio. La integración y colaboración total del área comercial, de ventas y marketing, son un factor clave para que esto suceda.
El objetivo de una cadena de suministro enfocada al clienterequiere mucho más que la reducción de costos como modelo. Existen varios factores que tienen una incidencia directa en un mercado global. La racionalización de proveedores, productos, legislaciones yregulaciones -por ejemplo- son variables que también deben ser consideradas. Es imprescindible retener al cliente a través de la venta de productos competitivos acompañado de un servicio único.
Através de pruebas de stress, las cadenas de suministro testean sus capacidades inminentes y también su capacidad como infraestructura para anticiparse al crecimiento y a los cambios en los modelos...
Hoy día, y tal vez más que nunca, se reconoce la importancia y oportunidad que representa el aparato logístico en el mercado donde la organización sedesarrolle. Logística hoy, significa una herramienta competitiva con un impacto diferenciador.
El costo que representa la cadena de suministro es el más alto en una organización. Por lo tanto, es evidenteque los altos ejecutivos estén familiarizándose con conceptos de operaciones de clase mundial y mejores prácticas. De esta forma, se obtienen resultados directos en las cadenas de suministro comounidades de negocio.
Dirigir este esfuerzo de cambio no sólo a la reducción de costos, sino también a los tiempos de respuesta y flexibilidad en el servicio, dará como resultado la transformación totalde la cadena en una herramienta comercial competitiva. Es por eso que la cadena de suministro debe ser parte de la agenda de prioridades en cuanto a competitividad e impacto financiero.
Las nuevascadenas de suministro de empresas líderes operan con un objetivo: el cliente. Ofrecen el mejor servicio al menor costo. Esta manera está ganando terreno y ya ha logrado integrarse con las distintasáreas del negocio. La integración y colaboración total del área comercial, de ventas y marketing, son un factor clave para que esto suceda.
El objetivo de una cadena de suministro enfocada al clienterequiere mucho más que la reducción de costos como modelo. Existen varios factores que tienen una incidencia directa en un mercado global. La racionalización de proveedores, productos, legislaciones yregulaciones -por ejemplo- son variables que también deben ser consideradas. Es imprescindible retener al cliente a través de la venta de productos competitivos acompañado de un servicio único.
Através de pruebas de stress, las cadenas de suministro testean sus capacidades inminentes y también su capacidad como infraestructura para anticiparse al crecimiento y a los cambios en los modelos...
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