Cadena de Suministros

Tabla de contenido
TOC \o "1-3" \h \z \u ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO PAGEREF _Toc391403634 \h 2Aspectos de una cadena de suministro integrada PAGEREF _Toc391403635 \h 3Incentivos (incentivos de ventas, descuentos por volumen, cuotas y promociones) PAGEREF _Toc391403636 \h 3Lotes grandes PAGEREF _Toc391403637 \h 3El efecto de látigo PAGEREF _Toc391403638 \h 4Oportunidades en unacadena de suministro integrada PAGEREF _Toc391403639 \h 4Datos precisos de “jalar” Los datos de jalar PAGEREF _Toc391403640 \h 4Reducción del tamaño del lote PAGEREF _Toc391403641 \h 4Control de reabastecimiento en una etapa El control de reabastecimiento en una etapa PAGEREF _Toc391403642 \h 4Inventario administrado por el proveedor PAGEREF _Toc391403643 \h 5Pedidos por contrato PAGEREF_Toc391403644 \h 5Estandarización PAGEREF _Toc391403645 \h 5Aplazamiento PAGEREF _Toc391403646 \h 5Envío directo y empaque especial Envío directo PAGEREF _Toc391403647 \h 6Instalación de paso Una instalación de paso PAGEREF _Toc391403648 \h 6Ensamble en canal PAGEREF _Toc391403649 \h 6ADQUISICIÓN ELECTRÓNICA PAGEREF _Toc391403650 \h 7Pedidos y transferencia de fondos electrónicos PAGEREF _Toc391403651 \h7Catálogos en línea PAGEREF _Toc391403652 \h 7Subastas PAGEREF _Toc391403653 \h 9Solicitudes de cotización PAGEREF _Toc391403654 \h 9Rastreo del inventario en tiempo real PAGEREF _Toc391403655 \h 9

ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROA medida que los administradores se desplazan hacia la integración de la cadena de suministro, es posible obtener eficiencias sustanciales. El ciclo de losmateriales mientras fluyen de los proveedores a la producción, al almacén, a la distribución y al cliente se lleva a cabo en organizaciones separadas y a menudo muy independientes. Por lo tanto, existen ciertos aspectos administrativos que pueden generar serias ineficiencias. El éxito comienza con el acuerdo mutuo sobre las metas, seguido por la confianza mutua y la compatibilidad de culturasorganizacionales.
Acuerdos mutuos sobre las metas Una cadena de suministro integrada requiere más que sólo un acuerdo sobre los términos contractuales de una relación de compraventa. Los socios deben apreciar que el consumidor final es la única entidad que invierte dinero en la cadena de suministro. Por lo tanto, es vital que las organizaciones participantes establezcan el entendimiento mutuo de lamisión, la estrategia y los objetivos. La cadena de suministro integrada pretende agregar valor económico y maximizar el contenido total del producto.
Confianza La confianza es un elemento crucial para lograr una cadena de suministro efectiva y eficiente. Los miembros de la cadena deben entablar una relación que comparta la información. La visibilidad a través de la cadena de suministro lo que DardenRestaurants llama una cadena de suministro transparente es un requisito. Es más probable que las relaciones con el proveedor tengan éxito si se comparten los riesgos y los ahorros en costos y la investigación del cliente final, el análisis de ventas, los pronósticos y la planeación de la producción son actividades conjuntas. Tales relaciones se construyen sobre la confianza mutua. Culturasorganizacionales compatibles Una relación positiva entre las organizaciones que compran y venden, proveniente de culturas organizacionales compatibles, puede significar una verdadera ventaja al crear una cadena de suministro. Un líder ubicado en una de las dos empresas promueve los contactos formales e informales, y esos contactos contribuyen a lograr la sintonía de las culturasorganizacionales yfortalecen la relación.
El administrador de operaciones maneja una cadena de suministro formada por especialistas independientes, cada uno de los cuales trata de satisfacer a sus propios clientes por una utilidad. Esto conduce a acciones que pueden no optimizar toda la cadena. Por otro lado, la cadena de suministro está repleta de oportunidades para reducir el desperdicio y mejorar el valor agregado....