Cadena De Suministros

Instituto Tecnológico de Aguascalientes

Fundamentos de Investigación

UNIDAD II. LA INVESTIGACIÓN COMO UN PROCESO DE CONSTRUCCION SOCIAL

Fichas de trabajo
Tema: cadena de suministros

N/L 5

27 de noviembre de 2012
Concepto de Cadena de Suministro |
Antún, J.P. (1994) Logística: Una Visión Sistémica, Serie D-39http://segmento.itam.mx/Administrador/Uploader/material/Administracion%20de%20la%20Cadena%20de%20Suministros.PDF |
La cadena de suministros es el conjunto de procesos para posicionar e intercambiar materiales, servicios, productos semiterminados, productos terminados, operaciones de posacabado logístico, de posventa y de logística inversa, así como de información, en la logística integrada que va desde la procuración y la adquisición de materia primahasta la entrega y puesta en servicio de productos terminados al consumidor final. La administración de la logística de la cadena de suministro es la ciencia y la práctica de controlar estos intercambios, monitoreados por la información asociada, en este proceso logístico. |

Concepto de Cadena de Suministro |
S. CHOPRA - P. MEINDL "Administración de la cadena de suministro" 3ra ed. PearsonEducación 2008. 536pp http://industrial.unmsm.edu.pe/archivos/investigacion/resultados2008/MODELO_ALTERNATIVO_GESTION_DE_CADENA.pdf |
Una cadena de suministro está formada por todas aquellas partes involucradas de manera directa o indirecta en la satisfacción de una solicitud de un cliente. Incluye no solo al fabricante y al proveedor, sino también a los transportistas, almacenistas,vendedores al por mayor, al por menor y los mismos clientes |

Objetivo de una cadena de suministro |
Ruiz L., E.- Vergiu C., J. L. (2012) “MODELO ALTERNATIVO DE GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO EN UNA EMPRESA TEXTIL PERUANA” http://industrial.unmsm.edu.pe/archivos/investigacion/resultados2008/MODELO_ALTERNATIVO_GESTION_DE_CADENA.pdf |
Maximizar el valor total generado. El valorque una cadena de suministro genera es la diferencia entre lo que vale el producto final para el cliente y los costos, en que la cadena incurre para cumplir con el pedido de este. En la mayoría de las cadenas de suministro, el valor estará estrechamente relacionado con la rentabilidad de la cadena (superavit) que es la diferencia entre los ingresos generados por el cliente y el costo total de lacadena de suministro. |

Proceso de una cadena de suministros |
Ruiz L., E.- Vergiu C., J. L. (2012) “MODELO ALTERNATIVO DE GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO EN UNA EMPRESA TEXTIL PERUANA” http://industrial.unmsm.edu.pe/archivos/investigacion/resultados2008/MODELO_ALTERNATIVO_GESTION_DE_CADENA.pdf |
Gestión de la cadena de suministro una exitosa cadena de suministros entrega al clientefinal el producto apropiado, en el lugar correcto y en el tiempo exacto, al precio requerido y con el menor costo posible. |

Proceso de una cadena de suministros |
User. (2009) El Blog de Administración de la Cadena de Suministros http://acs8d2.wordpress.com/2009/02/25/antecedentes-de-la-administracion-de-la-cadena-de-suministros/ |
La administración de distribución de la planta estácapacitada para mejorar la capacitación entre los diferentes niveles de almacén (matriz, distribución regional, distribución local) y para realizar análisis más complejos. Más información y el uso de técnicas analíticas facilitaron una mejor toma de decisiones considerando más factores. De hecho, el análisis y el mejoramiento de la comunicación, continuamente incrementan la habilidad de tomardecisiones más complejas.       La segunda fase de la Administración de la Cadena de Suministros, el escenario de logística, fusiona la manufactura y funciones administrativas. Esto fue agregado con intercambio de datos, comunicación a nivel internacional y un crecimiento del equipo de cómputo, para un mejor almacenamiento de datos y mejora del análisis.       El tercer, y actual, escenario es el de...