cadena de suministros

M A X I M I Z A N D O S U S
R E S U L T A D O S
El verdadero significado de Supply Chain Management
por
Francisco D'Angelo
Director Gerente Yobel Supply Chain Management
Actualmente todavía existe mucha discusión respecto a la diferencia entre los términos Distribución,
Logística y Supply C
hain Management (gestión de la cadena de abastecimiento), para muchas de las
personas estos sonsinónimos, sin embargo, en el desarrollo actual de los conocimientos existen grandes
diferencias y nosotros consideramos de mucha importancia distinguirlas, no
sólo por la claridad de las
comunicaciones sino con la finalidad de que el sector empresarial pueda focalizar claramente el desarrollo
de sus capacidades con éxito en este campo.
Trataremos de orientarlos de manera sencilla con lasdiferencias fundamental
es en estos conceptos, pues
hemos visto proliferar en nuestro país y en el mercado latinoamericano muchas empresas, llevando estos
conceptos de una manera indiscriminada, con afanes comerciales, pudiendo confundir al sector empresarial.
•
Distribución
, co
mprende el flujo de salida de materiales desde el proveedor o fabricante a los clientes.
Esto desde luego incluyealmacenaje, transporte y actividades de manejo de inventarios.
•
Logística
, de acuerdo al Council of Logistics Management es "aquella parte d
e la cadena de
abastecimiento que planea, implementa y controla el flujo de mercadería de proveedores a clientes y de
clientes a proveedores, así como su almacenaje".
•
Supply Chain Management
, este concepto es mucho más amplio que los anteriores,pues in
cluye todas
las actividades comprendidas en planeamiento, abastecimiento, manufactura, logística de entrada, logística
interna, logística de salida y logística inversa. Incluye también sistemas de integración con los proveedores
de mis proveedores y con lo
s clientes de mis clientes para poder evaluar el flujo de los productos en
procesos integrados, midiendo su velocidad, visibilidady su grado de sincronización. Es indudable que el
soporte de tecnología de la información es una plataforma indispensable par
a el desarrollo de esta gestión.
El desarrollo logístico y de distribución estaba orientado a reducción de gastos y costos, la gestión de la
cadena de suministro va más allá, pues consigue además de los beneficios anteriores, desarrollar
crecimientos come
rciales,incrementar rentabilidad sobre inversión, así como minimizar costos de venta.
Existen muchísimos ejemplos de éxito de empresas que han desarrollado el concepto Supply Chain
Management tales como:
Dell Computers,
el modelo de operación "directo al
cliente" es famoso por su eficiencia, bajando costos y
permitiendo a Dell mantener los inventarios más bajos en la industria de las computadoras.También es un
poderoso generador de ingresos, ya que permite a Dell configurar productos que son confeccionad
os para
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El verdadero significado de Supply Chain Management
por
Francisco D'Angelo
Director Gerente Yobel Supply Chain Management
Actualmente todavía existe mucha discusión respecto a la diferencia entre los términos Distribución,Logística y Supply C
hain Management (gestión de la cadena de abastecimiento), para muchas de las
personas estos son sinónimos, sin embargo, en el desarrollo actual de los conocimientos existen grandes
diferencias y nosotros consideramos de mucha importancia distinguirlas, no
sólo por la claridad de las
comunicaciones sino con la finalidad de que el sector empresarial pueda focalizar claramente eldesarrollo
de sus capacidades con éxito en este campo.
Trataremos de orientarlos de manera sencilla con las diferencias fundamental
es en estos conceptos, pues
hemos visto proliferar en nuestro país y en el mercado latinoamericano muchas empresas, llevando estos
conceptos de una manera indiscriminada, con afanes comerciales, pudiendo confundir al sector empresarial.
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Distribución
, co...