Cadena De Suministros

1. La cadena de suministros como estrategia central
La cadena de suministros es un sistema de personas, actividades, información y recursos involucrados en crear un producto hasta entregarlo al cliente final; es por ello que su importancia radica en integrar y coordinar sus diferentes elementos para poder obtener mayor eficiencia.
A diferencia de las cadenas de suministros tradicionales; eldesarrollo de las mejores cadenas sirve como una herramienta encargada de mejorar el rendimiento, por lo que son utilizadas en las organizaciones como una estrategia central ofreciendo diseños capaces de dar un valor total superior en cuanto a velocidad, costo, calidad y flexibilidad.
En las últimas décadas el principal objetivo de los ejecutivos ha sido el de reducir el tiempo de ciclo; sinembargo, indicadores apuntan que en el siglo 21 se requerirá de una visión diferente; la cual se enfoca en “el mayor valor de la cadena de suministros”. Esta herramienta no se fija en la velocidad o en otra medida métrica, sino en el valor agregado total que obtiene el consumidor. Más específicamente, el mayor valor de la cadena de suministros se espera obtener a través de 4 prioridadescompetitivas: velocidad, costo, calidad y flexibilidad. En algunos casos, la presencia de estas prioridades varía en uno o dos de una empresa a otra.
El resultado del “mayor valor de la cadena de suministros” consiste en proveer de entradas superiores en términos de satisfacción al consumidor aun cuando la mayoría de sus necesidades sean multifacéticas.
Este nuevo enfoque contradice la sabiduríapopular centrada en la necesidad de maximizar la velocidad, en vez de esto afirma que el más rápido no es el que satisface los requerimientos del consumidor ; y nos presenta 4 prioridades competitivas sobre las cuales se deben basar las cadenas de suministros:
La velocidad: Se refiere a la duración desde el inicio hasta el final del proceso en el tiempo de suministro.
La calidad: Se refiere a laconfiabilidad relativa de las actividades de cadena.
El precio: La cadena de suministros dirige sus esfuerzos a la reducción de costos o al aumento de beneficios para el cliente con el mismo costo.
La flexibilidad: Se refiere a la capacidad de respuesta a las necesidades del consumidor.
Equilibrando estas 4 medidas las cadenas de suministros proveerán el más alto nivel del total del valoragregado.
1.1 Las 3´A:
El mayor valor de la cadena de suministros enfoca 3 elementos: agilidad, adaptabilidad y alineamiento.
Agilidad: Se refiere a la capacidad que tiene una cadena de suministros para actuar rápidamente en respuesta a los drásticos cambios en suministros y demanda.
Adaptabilidad: La adaptabilidad se refiere a la disposición y capacidad para reformar las cadenas desuministro en caso necesario.
Alineamiento: Se refiere a crear consistencia en los intereses de todos los participantes de una cadena de suministros.
2. Características especificas del mejor valor de la cadena de suministros
2.1 Estrategia de recursos
Tres estrategias de recursos posibilitan manejar estas salidas en mejor valor de las cadenas de suministros: recursos humanos, estrategias de diseñoy sistemas de medidas.
2.1.1 Recursos humanos
Los gerentes deben:
* Mirar la cadena holísticamente, que es la perspectiva de cómo los recursos estratégicos contribuye a la operación de cadena.
* Tener la capacidad de manejar relaciones críticas, entender la integración de la cadena en el negocio global de la empresa, y participar en la toma de decisiones.
* Tener la capacidad deprevisión para integrar los recursos estratégicos con otras funciones críticas de la cadena de suministros, por ejemplo: logística, sistemas de información y relaciones de manejo gerencial
2.1.2 Diseño estratégico
Las empresas a menudo construyen sus diseños estratégicos de abastecimiento independientemente de las relaciones de la cadena de suministros, y quizás terminen siendo eficientes y...