Cadena De Suministros

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Salvatore Cannella, Elena Ciancimino, Jose M. Framinan, Stephen M. Disney Los cuatro arquetipos de cadenas de suministro Universia Business Review, núm. 26, 2010, pp. 134-149, Portal Universia S.A. España
Disponible en: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=43315587007

UniversiaBusiness Review, ISSN (Versión impresa): 1698-5117 ubr@universia.net Portal Universia S.A. España

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Salvatore Cannella1 Facoltà di Ingegneria, Università degli studi di Palermo, Italia

cannella@unipa.it

Los cuatro arquetipos de cadenas de suministro
The Four Supply Chain Archetypes
1. CONTEXTO: EL EFECTO LÁTIGO Y LA EVOLUCIÓN DARWINIANA DE LAS CADENAS DE SUMINISTRO
Una cadena de suministro consta de dos o más organizaciones legalmente separadas que están conectadas por flujos de materiales, de información y financieros (Stadtler, 2008: p. 9). El problema por antonomasia quesufren los miembros de dichas redes logísticas es el temido “efecto látigo”, fenómeno que se refiere al aumento de la variabilidad en los pedidos incluso cuando la demanda del mercado es estable. En el Gráfico 1 se reporta el clásico ejemplo de efecto látigo en la industria. En la empresa multinacional Procter & Gamble se observó un efecto de distorsión entre las ventas de pañales, generalmenteestables como el consumo por parte de bebés es más o menos constante, y los planes de producción. Se nota como las órdenes sufren una visible amplificación pasando de un miembro de la cadena al miembro agua arriba. El efecto látigo determina una continua alteración de los planes de producción y una frecuente inestabilidad de los inventarios2, cuya consecuencia directa se manifiesta en un aumento decostes innecesarios para las empresas involucradas en el proceso de creación de valor. Se ha estimado que las consecuencias económicas de este síntoma frecuente y dañino del sistema logístico pueden incidir en un incremento de costes innecesarios de hasta el 30% de las ganancias de la red (Metters, 1997). Algunas ineficiencias debidas a este fenómeno son las excesivas inversiones en inventario,la reducción del servicio al consumidor, la disminución de ventas, el aumento en inversión de capacidad, la inutilización de la
Fecha de recepción y acuse de recibo: 8 de octubre de 2009. Fecha inicio proceso de evaluación: 9 de octubre de 2009. Fecha primera evaluación: 30 de noviembre de 2009. Fecha de aceptación: 5 de marzo de 2010.

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Elena Ciancimino Facoltà di Ingegneria, Universitàdegli studi di Palermo, Italia



eciancimino@unipa.it



Jose M. Framinan Escuela de Ingenieros, Universidad de Sevilla, España

framinan@us.es

Stephen M. Disney Cardiff Business School, Cardiff University



DisneySM@cardiff.ac.uk CÓDIGO JEL: M110

UNIVERSIA BUSINESS REVIEW | SEgUNdo tRImEStRE 2010 | ISSN: 1698-5117

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RESUMEN DEL ARTÍCULO A lo largo del siglo XX lascadenas de suministro han evolucionado para enfrentarse a los desafíos del mercado globalizado y librarse de ineficiencias congénitas como el efecto látigo. En este artículo se presentan cuatros arquetipos de cadenas de suministro, desde la clásica estructura tradicional hasta el innovador paradigma de la configuración sincronizada. Los cuatros arquetipos se presentan según una analogía con losdepósitos de agua. Como conclusión, se pone de manifiesto cómo a pesar de los sobresalientes beneficios de las cadenas de nueva generación existen algunas características claves que pueden obstaculizar su implementación. El marco presentado permite a las empresas comprender las problemáticas debidas a las interacciones con sus socios/competidores y a descubrir oportunidades de mejora que se...