cadena de suminitros
Páginas: 9 (2120 palabras)
Publicado: 14 de mayo de 2013
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES Y NEGOCIOS
ESPECIALIDAD DE ADMINISTRACIÓN
ARTICULOS DE CADENA DE SUMINISTRO
1. ¿Qué es y porque es importante la cadena de suministros?
La cadena de suministros es un conjunto de actividades funcionales que se repiten a lo largo del canal del flujodel producto, mediante las cuales las materias primas se convierten en productos terminados y se añade valor al consumidor e incluye todas las actividades de gestión y logística y por ello esta presente en cada fase del proceso.
La cadena de suministros permite una gestión efectiva, se encarga generalmente de coordinar y sincronizar los procesos logísticos y actores de la cadena, con el finde establecer un enfoque que facilite la satisfacción de las necesidades de los clientes a través de los flujos de información y el uso adecuado de los recursos
Por estos motivos, se puede considerar que la SCM es el medio que permite a las empresas aumentar la productividad y eficiencia en sus operaciones y relaciones en el ámbito competitivo.
Estructura general de una cadena desuministro
De la cadena de suministro presentada, se puede indicar que los flujos de información, productos y dinero son los encargados de activar el desarrollo de los diferentes procesos y recursos de la logística de entrada, interna, salida e inversa.
La gestión de la cadena de suministro o supply chain management (SCM) se encarga generalmente de coordinary sincronizar los procesos logísticos y actores de la cadena, con el fi n de establecer un enfoque que facilite la satisfacción de las necesidades de los clientes y el uso adecuado de los recursos
Por estos motivos, se puede considerar que la SCM es el medio que permite a las empresas aumentar la productividad y eficiencia en sus operaciones y relaciones en el ámbito competitivo.
De otraparte, se puede indicar que en los últimos diez años han surgido algunos enfoques de la cadena de suministro, tales como: colaboración (collaboration), optimización (optimization), verde (green), visibilidad (visibility), entre otros.
2. ¿De que manera las pymes pueden beneficiarse con el desarrollo de una cadena de suministros eficiente?
Ser una pequeña y mediana empresa implica retos comosaber responder en tiempo y forma apoyada del uso de herramientas de gestión para ser competitivo ante los clientes y los competidores.
Debido al constante cambio en la actitud de compra de los consumidores, además de una saturación de productos y servicios, es necesario contar con las herramientas que le permitan a los fabricantes y sus socios comerciales a satisfacer las necesidades del cliente.Entre las herramientas, que generan mayor beneficio se encuentra a la cadena de suministros que ayuda a identificar las ventajas competitivas en las actividades que generan valor, estas ventajas se ven reflejadas en el producto que adquiere los clientes, también ayuda a reducir costos y mejorar la disponibilidad del servicio o producto, convirtiéndose en motores de la mejora económica –financiera, creando una fuerza generadora de flujo de caja.
3. ¿Cómo podemos lograr la eficiencia de la cadena de suministros?
La cadena de suministros para lograr su eficiencia ha establecido sus propios objetivos y metas de desempeño para ello se debe seguir siete pasos.
Debe ser rentable y busca que las operaciones mantengan costos acorde a lo presupuestado y a la vez se busquen ahorrossostenibles a largo plazo.
Se debe buscar especialización y es importante contar con expertos en cada tramo de la cadena, por ejemplo, si mis operaciones son débiles en el manejo de almacenes, buscar al experto en ese tema y asignarle esa responsabilidad o aprender de ellos para hacer de ese eslabón una operación rentable.
Debe ser sensible a los cambios que ocurren en el mercado, y adaptarse...
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES Y NEGOCIOS
ESPECIALIDAD DE ADMINISTRACIÓN
ARTICULOS DE CADENA DE SUMINISTRO
1. ¿Qué es y porque es importante la cadena de suministros?
La cadena de suministros es un conjunto de actividades funcionales que se repiten a lo largo del canal del flujodel producto, mediante las cuales las materias primas se convierten en productos terminados y se añade valor al consumidor e incluye todas las actividades de gestión y logística y por ello esta presente en cada fase del proceso.
La cadena de suministros permite una gestión efectiva, se encarga generalmente de coordinar y sincronizar los procesos logísticos y actores de la cadena, con el finde establecer un enfoque que facilite la satisfacción de las necesidades de los clientes a través de los flujos de información y el uso adecuado de los recursos
Por estos motivos, se puede considerar que la SCM es el medio que permite a las empresas aumentar la productividad y eficiencia en sus operaciones y relaciones en el ámbito competitivo.
Estructura general de una cadena desuministro
De la cadena de suministro presentada, se puede indicar que los flujos de información, productos y dinero son los encargados de activar el desarrollo de los diferentes procesos y recursos de la logística de entrada, interna, salida e inversa.
La gestión de la cadena de suministro o supply chain management (SCM) se encarga generalmente de coordinary sincronizar los procesos logísticos y actores de la cadena, con el fi n de establecer un enfoque que facilite la satisfacción de las necesidades de los clientes y el uso adecuado de los recursos
Por estos motivos, se puede considerar que la SCM es el medio que permite a las empresas aumentar la productividad y eficiencia en sus operaciones y relaciones en el ámbito competitivo.
De otraparte, se puede indicar que en los últimos diez años han surgido algunos enfoques de la cadena de suministro, tales como: colaboración (collaboration), optimización (optimization), verde (green), visibilidad (visibility), entre otros.
2. ¿De que manera las pymes pueden beneficiarse con el desarrollo de una cadena de suministros eficiente?
Ser una pequeña y mediana empresa implica retos comosaber responder en tiempo y forma apoyada del uso de herramientas de gestión para ser competitivo ante los clientes y los competidores.
Debido al constante cambio en la actitud de compra de los consumidores, además de una saturación de productos y servicios, es necesario contar con las herramientas que le permitan a los fabricantes y sus socios comerciales a satisfacer las necesidades del cliente.Entre las herramientas, que generan mayor beneficio se encuentra a la cadena de suministros que ayuda a identificar las ventajas competitivas en las actividades que generan valor, estas ventajas se ven reflejadas en el producto que adquiere los clientes, también ayuda a reducir costos y mejorar la disponibilidad del servicio o producto, convirtiéndose en motores de la mejora económica –financiera, creando una fuerza generadora de flujo de caja.
3. ¿Cómo podemos lograr la eficiencia de la cadena de suministros?
La cadena de suministros para lograr su eficiencia ha establecido sus propios objetivos y metas de desempeño para ello se debe seguir siete pasos.
Debe ser rentable y busca que las operaciones mantengan costos acorde a lo presupuestado y a la vez se busquen ahorrossostenibles a largo plazo.
Se debe buscar especialización y es importante contar con expertos en cada tramo de la cadena, por ejemplo, si mis operaciones son débiles en el manejo de almacenes, buscar al experto en ese tema y asignarle esa responsabilidad o aprender de ellos para hacer de ese eslabón una operación rentable.
Debe ser sensible a los cambios que ocurren en el mercado, y adaptarse...
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