cadena de sumistroo



Las actividades de abastecimiento de la Cadena de suministro suelen transformar los recursos naturales. Por eso que en algunos sistemas más sofisticados, los productos utilizados son reciclables, lo que indica que pueden volver a entrar a la cadena de suministro en otro punto de su proceso. Cuando este tema se integra en la cadena de suministro se habla de productos reciclables oretornables.

Una Cadena de suministro típica comienza con el proceso de evaluación ecológica y biológica de los recursos naturales. Luego sigue con la extracción de la materia prima. Desde aquí hay varios enlaces de producción antes de pasar a las etapas de almacenamiento, distribución y consumo. Uno de los aspectos importantes de la cadena es la sincronización. Cualquier falla en algún punto de la cadenacreará un efecto en cadena tanto hacia atrás como hacia adelante, provocando atascos y bloqueos. De ahí la importancia de regular y controlar los flujos al interior del sistema. Toda anormalidad o variación en el ritmo de los flujos puede ser indicio de algún quiebre. Ejemplo de esto es un paro de transporte: bloquea varias cadenas de suministro en forma simultánea. Otro caso es el descenso en laventa de viviendas: corta el suministro de compra y venta de materiales de construcción, lo que tiene un impacto negativo en los flujos de crédito, y en el empleo.

A diferencia de los conceptos clásicos de input/output, en las Cadenas de suministro los flujos se entrelazan. Hay flujos de entrada/salida en cada eslabón, y también cada eslabón es tanto insumo como producto final para otros (vergráfica). Es normal que en estos intercambios participen numerosas empresas que buscan maximizar sus beneficios dentro de su esfera de interés. Cada empresa suele tener un gran conocimiento sobre lo que compete a su propio proceso o juego en el campo de su esfera productiva (su propio eslabón dentro de la cadena). Pero la gran mayoria desconoce completamente lo que hacen los otros eslabones de lacadena.





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PRODUCCION EN LINEA
LA PRODUCCION EN LINEA O EN SERIE ES UNA DISPOSICION DE LOSLUGARES DE TRABAJO EN LA QUE LAS OPERACIONES QUE VANSUCEDIENDOSE ESTAN LOCALIZADAS EN CONTIGUIDAD INMEDIATA UNADE OTRA EN LA QUE EL MATERIAL CIRCULA CONTINUAMENTE Y A UNAVELOCIDAD UNIFORME POR UNA SERIE DE OPERACIONESBALANCEADAS, QUE PERMITE LA EJECUCION TOTAL Y SIMULTANEA;AVANZANDO LAS PIEZASTRABAJADAS A LO LARGO DE UN CAMINORAZONABLEMENTE DIRECTO HASTA SU TERMINACION.REQUISITOS DE UNA LINEA:PARA ESTABLECER UN BUEN BALANCE DE LINEA ES REQU1SITOINDISPENSABLE LO SIGUIENTE:A) QUE LA CANTIDAD A PRODUCIR JUSTIFIQUE EL COSTO DEESTABLECER LA LINEA DE PRODUCCION.- RESPONDER A UNA GRAN DEMANDA DEL PRODUCTO.- ESTABLECER UN RITMO DE PRODUECION. QUE SE PUEDAESTABLECER UNA TASA UNIFORME DE SALIDADDEPRODUCCION.- FIJAR UN LAPSO DE TIEMPO QUE DURARA LA TAREA. QUE SEPUEDA ESTABLECER UN TIEMPO DE CICLO O FACTOR DEBALANCE.- TENER UN PRODUCTO O PARTE NORMALI2ADA. QUE ELPRODUCTO O PARTE A FABRICAR ESTE ALTAMENTEESTANDARIZADA PARA EVITAR CAMBIOS EN EL PROCESO YEN LA JNSTALACION DE. PRODUCCION.B) POSIBILIDAD DE BALANCEAR LAS OPERACIONES.- EL BALANCE DE LAS OPERACIONES A BASE TIEMPOS IGUALESY DELTIEMPO- EXIGIDO PARA OBTENER EL RITMO DE PRODUCCIONDESEADO, CONSTITUYEN EL EOUILIBRIO DE LA LINEA.C) DISPONIBILIDAD DE CONTINUIDAD.- SUMINISTRO CONTINUO DE MATERIALES. FLUJO CONSTANTEY MANEJO ADECUADO DE MATERIALES.- AUSENCIA DE VERIAS EN EL EQUIPO O INTERRUPCIONES DELINEA.- MANTENIMIENTO PREVENTIVO ADECUADO.

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PRINCIPIOS DE UNA LINEA:1. MENOR DISTANCIA RECORRIDA. DISTANCIA MINIMA.2. CORRIENTE DETRABAJO. FLUJO DE TRABAJO O PROCESO. TASAUNIFORVE DE PRODUCCION. TIEMPO DE CICLO O RITMO DEPRODUCCION.3. DIVISION DEL TRABAJO. OPERACION TOTAL DIVIDIDA EN LUGARES DETRABAJO CON TIEMPO IGUAL O SIMILAR DE OPERACION.4. SIMULTANEIDAD. TODAS LAS OPERACIONES SE REALIZANSIMULTANEAMENTE A LO LARGO DE TODA LA LINEA DE TRABAJO.5. OPEPACION UNITARIA O UNICA. CADA LUGAP DE PABAJD HACE UNAUNICA OPERACION O...