Cadena de valor Almacenes Exito

CADENA DE VALOR ALMACENES ÉXITO
4495800102235SERVICIO
00SERVICIO
2952750100965MARKETING
00MARKETING
1200150130810ALMACENAMIENTO Y LOGISTICA
00ALMACENAMIENTO Y LOGISTICA
-419735130810ABASTECIMIENTO Y COMPRAS
00ABASTECIMIENTO Y COMPRAS


ABASTECIMIENTO Y COMPRAS
En este tema se deben de hablar de dos aspectos fundamentales como lo son: el de la negociación y el reabastecimiento.El primero lo gerencia el área comercial, que administra el negocio y responden por la labor del contacto con el proveedor y negociar condiciones, precios y eventos comerciales. La labor de reabastecimiento está a cargo directamente del área a de logística, bajo modelos de pronósticos de demanda, de cálculos de pedidos y agendas programadas con los proveedores para realizar pedidos con la debidafrecuencia.
Los objetivos que se trazan almacenes Éxito en la gestión de compras son:
Alcanzar cumplimiento de Ventas establecido por el área
Lograr la rotación esperada para cada producto
Aportar crecimiento de margen a la CIA.
Incrementar el share (es la participación q tiene el área dentro de las ventas de la compañía)
Minimizar impacto de agotados
Minimizar impacto de averías
Para elbuen funcionamiento la compañía compra sus productos y los adquiere en diferentes partes del mundo donde su principal tarea es mantener exclusividad de los productos para así lograr fidelizar los clientes, por tanto, se trabaja con esta orientación y los productos se importan desde todo tipo de orígenes del mundo. Ejemplo: Francia, Argentina, Chile, Estados Unidos, China
Se hace negociación decostos con cada proveedor para realizar la importación directa, aprovechando el UAP usuario aduanero permanente, que le permite garantías a la empresa, tales como días libres en puerto.
Para los productos nacionales e importados se busca siempre competir con calidad, precio e innovación ofreciendo diferentes alternativas de compras a los clientes. A nivel nacional la participación de proveedores esdel 90% que en su gran mayoría son pequeñas empresas y el 10% restante de las compras son importados lo cual significa un empuje y jalonamiento a la economía, lo que para ello es un valor agregado ya que da crecimiento y desarrollo a la región. Dentro de este desarrollo almacenes Éxito implemento sistemas de formación y capacitación para los pequeños productores, logrando así fortalecer la cadenade abastecimiento con el fin de mejorar la calidad y el nivel de entrega de los productos. Los cuales son asesorados y monitoreados  en los aspectos sociales, ambientales y laborales.
Para le gestión del área de compras se utilizan sistemas de información más conocidos como ERP, los cuales son un tipo de software que permite a la empresa controlar la información que se genera en cadadepartamento y cada nivel de la misma. Sus funciones son: integrar los departamentos, generar una base de datos limpia, donde se gestione la información en tiempo real y se pueda obtener los datos requeridos en el momento que se desee.
ALMACENAMIENTO Y LOGISTICA
Para almacenes Éxito la logística es un proceso estratégico, por que el principal servicio que ofrece a sus clientes es que nunca le falte elproducto en el punto de venta y que ese producto sea de la mejor calidad y al menor costo posible, para lograr todo esto la empresa maneja su plan logístico en termino de gestión de productividad con el fin de controlar y reducir los costos a los límites establecidos.
La logística es disponibilidad y oportunidad en esencia, Almacenes Éxito ha ido construyendo una red logística que tiene comoelemento fundamental el sitio y el tiempo en que los artículos se entregan. Para cada uno de los almacenes. En cada ciudad y por cada tipo de mercancías, existe una programación de entrega que señala hora y frecuencia.
El transporte para almacenes éxito maneja múltiples negocios: productos frescos, congelados, ropa, alimentos y mercancía general. Por tal motivo s e buscan empresas reconocidas por...