cadena de valor cadena de abastecimiento

Concepto
Definición
Objetivo
Elementos
Modelo
Diferencias
Cadena de Valor
Considera a las principales actividades de una empresa como los eslabones de una cadena de actividades que vanañadiendo valor al producto a medida que éste pasa por cada una de ellas.
Permite identificar mejor sus fortalezas y debilidades, especialmente en lo que respecta a fuentes potenciales de ventajascompetitivas, y costos asociados a cada actividad.
Clasifica las actividades generadoras de valor de una empresa en dos: las actividades primarias o de línea (logística interior, operaciones, logísticaexterior, mercadotecnia y ventas, servicios) y las actividades de apoyo o de soporte (Infraestructura de la empresa, gestión de recursos, desarrollo de la tecnología, aprovisionamiento).

Lacadena de valor se enfoca más en ver las fortalezas y debilidades, buscando constantemente una diferenciación con el competidor permaneciendo en una mejora constante ofreciendo mejor calidad alconsumidor. Por el contario, la cadena de abastecimiento se enfoca en el control de las actividades manteniendo un correcto procedimiento considerando calidad, cantidad y tiempo, logrando preciosbajos, lo que representa precios más económicos para el consumidor final.
Cadena de Abastecimiento
Todas las actividades relacionadas con la transformación de un bien, desde la materia prima hastael consumidor final.
Abastecer los materiales necesarios en cantidad necesaria, calidad y tiempo requeridos al costo más bajo posible, lo cual será traducido al mejor servicio al cliente.Proveedores, fabricantes, transporte, detallistas, distribuidores (los clientes y la comunicación)


Fuentes:
InLog Logistics Solutions (sin año) Cadena de Abastecimiento. Obtenido de:http://logisticaytransporteinlog.com/wp-content/files/Cadena_de_Abastecimiento.pdf
K. Arturo (2014) La cadena de valor de Porter. Obtenido de: http://www.crecenegocios.com/la-cadena-de-valor-de-porter/