Cadena de Valor caso Practico



Introducción

Aquí se presenta el caso práctico de una cadena de valor en empresas que su Mercado o su giro son los teléfonos celulares se pone como ejemplo a dos casos muy interesantes ya que en estos casos su estrategia de competitividad son muy diferentes cada una tiene como objetivo la competitividad sostenible pero por diferentes caminos igual de efectivos en todos estos la herramientabase es la cadena de valor.
Utilizando los conocimientos en el tema de sistema de valor y lo que conlleva crearemos ejemplos que dejen claro la comprensión del mismo.
En este ejemplo se compararan dos empresas conocidas por ser diferentes en su modo de operar con un mismo producto en común: equipos celulares se pretende ver de forma clara los ángulos totalmente opuestos de las estrategias decompetitividad que utilizan cada compañía y darnos cuenta que al final se obtiene el resultado de la visión de cada compañía que es en términos generales vender el producto.


IPhone
En este ejemplo que mostraremos a continuación iPhone es el tipo de empresa que la ventaja competitiva que aplica es interna o en valor y su formación de estrategias a partir de la cadena de valor es de Diferenciaciónveremos también un sistema de valor aplicado a este tipo de empresa
La empresa IPhone tiene como proyecto la creación de un nuevo celular al mercado este siguiendo la misma línea que seguido desde el primer IPhone que salió al mercado.
Se centra particularmente por tener su propio sistema operativo ser de mucho prestigio y tener gran calidad de video.
En el proceso de creación de este proyecto sedividieron el proyecto en grandes equipos de trabajo como:
Diseño
Sistema Operativo
Video
Marketing
IPhone es una de las pocas compañías que crean todas sus partes y sigue con mucho cuidado aquellos procesos que son externos a su compañía ejemplo:
El equipo de diseño sigue muy de cerca los estándares de calidad al fabricante de metales o Bezeles de la carcasa del celular tiene muy claro cuál es eltipo de material que necesita es decir da a los procesos a sus proveedores para que los haga.










Aunque esto representa más costo cuando el equipo de diseño tiene que estar monitoreando de manera constante los procesos de fabricación de plásticos también representa más valor a la compañía ya que se asegura que el plástico de dicho celular será de gran calidad cumplirá al cien por cientotodos los estándares de calidad que IPhone necesita. En esto vemos reflejado un generador de valor que las otras compañías no ven necesarias recordemos que la estrategia de esta compañía es la Diferenciación.
En el equipo de sistema operativo es un costo también para la compañía ya que es la compañía IPhone quien crea su propio sistema operativo pero a la vez desde el punto de vista estratégico es unvalor agregado al producto final.
A continuación se muestra a los equipos de trabajo de Sistema operativo:
Equipos de trabajo de Sistema Operativo.














En el equipo de video se tienen por lo menos 5 equipos trabajando de forma conjunta en el desarrollo de la calidad de video que tendrá este nuevo equipo que la visión principal es que supere cualquier equipo en el mercado existenteeste equipo de desarrollo significa gasto para la compañía pero en la estrategia usada en la compañía genera gran valor al producto.
De la misma manera que el equipo de video el equipo de marketing emplea grandes cantidades de dinero para la publicidad del producto incluso aun cuando el proyecto no está terminado esto también representa gran costo para la empresa pero agrega gran valor a lacompañía.
Al final del proyecto el equipo celular no tiene un costo bajo sino todo lo contrario pero no hay equipo que se le compare en la calidad de su sistema operativo y video su diseño es bastante original y resulta muy prestigioso para el público.
Alcatel

En este ejemplo de Alcatel es el tipo de empresa que la ventaja competitiva que aplica es externa o en costos y su formación de estrategias a...