cadena de valor colgate

INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA
Basándonos en los datos anteriores nuestro producto podrá ser financiado por los propios recursos de Colgate, con lo que la inversión de costos fijos no se verá muy afectada más que en la adquisición de nuevas tecnologías para su producción, en cuanto a inversores nuevos durante su etapa de introducción buscaremos generar estrategias de comercio adecuadas parapoder alcanzar un mercado internacional no solo América.

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Para la capacitación y reclutamiento de personal relacionado con este nuevo producto comenzaremos con personas que se encarguen de la supervisión de su producción desde fábrica, su almacenamiento y logística para distribución y finalmente nuestra fuerza de ventas y promoción quienes será el mayor apoyo en sulanzamiento ya que ellos estarán encargados de hacer que nuestro producto tome valor en el mercado, en cuanto al personal operacional será contratado de manera interna, mientras que la de fuerza de ventas y promoción será contratado y capacitado por una alianza de una empresa dedicada al outsourcing, por lo que todo nuestro personal serán los responsables de hacer que la remuneración sea redituabletanto para ellos como nosotros bajo un esquema de comisión dependiendo el cargo a desempeñar.

DESARROLLO DE TECNOLOGÍA
En la investigación de mercado previamente elaborada, obtuvimos resultados positivos en relación a la posible respuesta que nuestro mercado meta tendrá a Business Brush, por su practicidad y costo promedio en relación a consumir un producto en lugar de dos, para una necesidadbásica como es la higiene bucal, descubrimos que este tipo de productos además de innovadores son productos prácticos y con mucha posibilidad de una amplia participación en el mercado. En cuanto al diseño de producto será necesario que la tecnología con la que contemos para su elboración sea vanguardista y de punta para poder generar la imagen adecuada al producto y un uso sencillo pero práctico anuestros consumidores.

COMPRAS
Aumentar la disposición de compra: Colgate aplicara esta estrategia demostrando los grandes beneficios que posee el producto disminuyendo así las dudas que se presentan en el proceso de compra
Aumentar la capacidad de compra: Muchas veces no ingresan nuevos usuarios porque los integrantes de los canales de distribución (mayoristas, minoristas) sienten cuantiosoriesgo económico al adquirir el producto, una forma de disminuir esto es promoviendo bajos inventarios intensificando la distribución ofreciendo el producto a bajos precios.
LOGISTICA INTERNA
Colgate-Palmolive posee una comunicación vertical ya que la información llega directamente al Corporativo Presidencial del área y de ahí se distribuye a los Vicepresidentes hasta llegar a los empleados.Revista interna, que motiva a los trabajadores a conocer más a fondo la empresa, creando un clima de confianza. Publicando los logros conseguidos por la empresa, dando a conocer las metas y actividades creadas por ellos.

Crean reuniones de información para dar a conocer los movimientos y actividades de la empresa, dejando un mensaje entre los trabajadores

OPERACIONES
Esta área estarádestinada específicamente al montaje del cepillo dental “Business Brush” la cual comenzará en la fabricación de la herramienta de higiene así también como de su empaque y embalaje para su distribución, los cuales al igual que todos los productos de Colgate, son distribuidos estratégicamente para por zona geográfica, pedido de tienda y tipo de target al que el intermediario se dirige. Toda lainstrumentaría para la elaboración del producto será de nueva adquisición mientras que lo de empaque y embalaje será similar a la utilizada actualmente con productos de su tipo, para evitar incrementar más los costos fijos.
LOGISTICA EXTERNA
Incluye un abanico amplio de factores importantes que deben analizarse con cuidado antes de desarrollar el plan de marketing. Si bien dicho el entorno externo es...