cadena de valor de bolsos

CADENA DE VALOR










Figura # 16
Elaborado: Grupo
Análisis:
En esta cadena de valor de la Empresa “Ecobags” está estructurada por las actividades de apoyo en las cuales estáninmersas:
Infraestructura de la Empresa: Son las actividades que prestan apoyo a toda la empresa, como la planificación, contabilidad y las finanzas.
Administración de TT.HH: La administración detalentos humanos consiste en las actividades implicadas en la búsqueda, contratación, capacitación y motivación del personal.
Adquisición de los materiales: Esta actividad consiste desde el almacenaje yacumulación de artículos de materiales como las vallas publicitarias y otros que se necesitaran para la elaboración de los bolsos.
Desarrollo de las tecnologías, investigación y desarrollo: Cadaactividad de valor representa tecnología, sea conocimientos, procedimientos, o la tecnología dentro del equipo de proceso y generadores de costes y valor.
Actividades primarias
En estas cincoactividades primarias, son aquellas que están relacionadas con la competencia en cualquier industria, cada categoría es divisible en varias actividades distintas que dependen del sector industrial enparticular y de la estrategia de la empresa. Tales como:
Logística interna: Las actividades asociadas con recibo, almacenamiento y diseminación de materiales del producto, como manejo de materialesindirectos, almacenamiento, control de inventarios, programación de vehículos y retorno a los proveedores.
Operaciones: Actividades asociadas con la transformación de Materiales en la forma final del producto,como limpieza y desinsectación, moldeado y cortes, confección, etiquetado y empaque, u operaciones de instalación
Logística externa: Actividades asociadas con la recopilación, almacenamiento ydistribución física del producto a los compradores, como almacenes de producto terminado, manejo de materiales, operación de vehículos de entrega, procesamiento de pedidos y programación.
Mercadotecnia...