Cadena de valor de dell

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La cadena de valor de Dell
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Optimización Logística |

La cadena de valor de Dell
1. ¿Cómo ha usado Dell su modelo de ventas directas y fabricación sobre pedido para desarrollar unacadena de suministro excepcional?
El modelo de ventas que ocupan ellos, es muy bueno, porque ellos venden por internet, y al vender ahí, no necesitan tener tantas tiendas físicas donde la gente vaya aconocer los productos, ya que la mayor cantidad de pedidos se hacen por internet, y así producen sólo cuando se efectúa el pedido y con las características que el cliente quiere. Luego de que elcliente compra el producto, recién se ensamblan los productos y son entregados a sus respectivos dueños, y logran una ventaja competitiva con las demás empresas, ya que ellos integran al proveedor a laempresa, y así ellos tienen acceso a la información del sistema de Dell, y envían insumos sólo cuando la empresa lo necesite. Además, al fabricar por pedido, existe un ahorro considerable en espacio, yeso se ve reflejado en precios de venta, y así son los precios más bajos del mercado.
2. ¿Cómo ha explotado Dell el modelo de ventas directas para mejorar el desempeño de sus operaciones?
Primeroque todo incluyen a los proveedores a la empresa, y así pueden tener la información de cuando necesitan insumos y todo se puede hacer más efectiva y rápidamente. Luego, tienen un ahorro en vendedores,porque al tener el mayor porcentaje de ventas por internet, no se necesitan muchos vendedores. Y así sólo ensamblan cuando el cliente confirma la compra, y eso hará que las operaciones sean muchomejores.
3. ¿Cuáles son las principales desventajas del modelo de ventas directas de Dell?
Yo creo que la desventaja más importante del modelo, es que hay gastos mayores en transporte, porque tienenque estar enviando productos siempre, más seguido, aunque productos pequeños (de bultos chicos), igual es más caro, ya que tiene que entregar siempre, pero ese costo que se aumenta, se paga solo con...