Cadena De Valor De Empresa Textil

CADENA DE VALOR DE UNA EMPRESA TEXTIL

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I. INTRODUCCIÓN

El Perú es un país donde el sector textil y de confecciones se ha convertido en un importante generador de divisas y trabajo en general, siendo un país favorecido en el mundo textil por tener dos materias primas de reconocido prestigio a nivel internacional, el algodón Pima por un lado y la fibra de CamélidosSudamericanos por otro y en estas últimas, tiene mayor volumen y significancia la fibra de alpaca, alrededor de la cual se han creado una serie de industrias que la transforman y comercializan en diversos estados de manufactura al Perú y al mundo.


Los Textiles y la Industria del Vestido (Apparel) y la venta al detalle (Retailing) son negocios estacionales, por lo que para estar encapacidad de satisfacer la demanda variable, los abastecedores deben crear inventarios y luego moverlos a sus clientes conforme el mercado incrementa su actividad o los demanda. Pero debido a la dificultad para predecir los patrones de compra de los clientes, este exceso de inventario no puede ser eliminado, y por medio del empleo de tecnologías y técnicas modernas de gestión, sepuede lograr una nivelación de estos inventarios.

El análisis de la cadena de suministro, entendiéndose como Cadena de Suministro (“SC” por sus siglas del inglés Supply Chain), los procesos que abarcan todas las actividades relacionadas con el flujo y transformación de bienes, desde la etapa de materia prima (extracción) hasta el usuario final, así como los flujos de información relacionados. Losmateriales y la información fluyen en sentido ascendente y descendente en la cadena de suministros, como se puede observar en el cuadro que se presenta a continuación.


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La administración de la Cadena de Suministros (SCM, Supply Chain Managment) es la integración de estas actividades, y mediante el mejoramiento de las relaciones y comunicación en la cadena de suministros se puedelograr alcanzar una ventaja competitiva sustentable.

ACTIVIDADES DE APOYO

1. Infraestructura de la Empresa


La empresa Textil cuenta con equipos de última generación con personal capacitado y entrenado para su correcta programación, operación y mantenimiento.

2. Recursos Humanos

Las empresas textiles y sobre todo las fabricantes de indumentaria son intensivas en manode obra, por lo que la gestión eficiente de los recursos humanos es de suma importancia en uno de estos negocios, teniendo también en cuenta que muchos de los trabajos son 100% manuales y no interviene ningún equipo, esto se hace más determinante y severo cuando se pasa analizar la estacionalidad de la demanda que genera fuertes fluctuaciones de las necesidades de personal capacitado yexperimentado a lo largo del año, siendo muy crítico si se tienen en cuenta que se cuenta con pocos o ningún centro especializado de entrenamiento de personal en esta área específica, lo que necesariamente lleva a la empresa a tomar una posición y generar un Sistema de Gestión de Recursos Humanos que ayuden a la empresa a obtener la flexibilidad que necesita para ser competitiva.


Gestión porCompetencias:

Debido a la variedad de procesos, productos y materiales que se maneja es prácticamente imposible que los gerentes, las jefaturas o los supervisores pueden controlar todos los procesos, por lo que se ha planteando e implementado las gestión por competencias, entendiéndose por competencia, el conjunto de comportamientos observables que están casualmente relacionados con un desempeñobueno o excelente en un trabajo y organización concreta.


Para lograr esto se ha revisado con los funcionarios de la empresa las estrategias y valores de la misma, la misión y visión de la empresa, se ha identificado las fortalezas, debilidades, oportunidades y riesgos de la organización y en base a todo esto se han elaborado mapas de competencias por áreas para potenciar las fortalezas y...