Cadena de valor de grupo modelo

PLANEACION
LIBRO
Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización
CLASE
Es dar curso de acción, dar una orientación, es una etapa o un proceso sistemático.
La planeación será más confiable en tanto que puedaser cuantificada o sea expresada en tiempo, dinero, cantidades y especificaciones
INTERNET
Planeación
Antes de iniciar una acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social (empresa), así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que este funcione eficientemente.
La planeación establece las bases para determinar elelemento riesgo y minimizarlo.
La eficiencia en la actuación depende en gran parte de una buena planeación.

CONCEPTO E IMPORTANCIA DE PLANEACION
LIBRO
La planeación es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo social ya que a través de ella se prevén las contingencias y cambios que puede deparar el futuro y se establecen las medidas necesarias para afrontarlas.Por otra parte el reconocer hacia donde se dirige la acción permite encaminar y aprovechar mejor los esfuerzos
1- Propicia el desarrollo de la empresa al abastecer métodos de utilización racional de los recursos
2- Reduce los niveles de incertidumbre que se pueda presentar en el futuro mas no los elimina
3- Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten conlas mayores garantías de éxito
4- Mantiene una mentalidad futurista teniendo mas visión del provenir y un afán de lograr y mejorar las cosas
5- Condiciona a la empresa al ambiente que la rodea

CLASE
-proporciona un entorno adecuado
-reduce la incertidumbre
-maximiza recursos prepara a la empresa
-plantea objetivos
-establece políticas
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Concepto de PlaneaciónAgustín Reyes Ponce
La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.
José Antonio Fernández Arena
Es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define el problema, seanalizan las experiencias pasadas y se esbozan planes y programas.
Burt K. Scanlan
Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos y cuenta con un método de retroalimentación de información para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias.
Ernest Dale
Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y de los pasos necesarios paraalcanzarlos, a través de técnicas y procedimientos definidos.
Joseph L. Massie
Método por el cual el administrador ve hacia el futuro y descubre los alternativos cursos de acción; a partir de los cuales establece objetivos.
George R. Terry
Planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de lasactividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados deseados.
Jorge L. Oria
Función administrativa continua y dinámica de seleccionar entre diversas alternativas los objetivos, políticas, procedimientos y programas de una organización.
Leonard J. Kazmier
Consiste en determinar objetivos y formular políticas, procedimientos y métodos para lograrlos.
Robert Murdick Y JoelRoss
Es el pensamiento que precede a la acción, comprende el desarrollo de las alternativas y la relación entre ellas, como medida necesaria de acción para lograr un objetivo.
Robert N. Anthony
Es el proceso para decidir las acciones que deben realizarse en el futuro. Generalmente el proceso de planeación consiste en considerar las diferentes alternativas en el curso de las acciones y decidir...