cadena de valor de KFC
Páginas: 2 (403 palabras)
Publicado: 17 de septiembre de 2013
CROWN CORN & SEAL EN 1989
La empresa CROWN CORN & SEAL se dedicaba a la produccion de envases metalicos y tapas , envases de hojalata para contener cervezas , bebidas sin alcohol yproductos en aerosol , siendo asi la cuarta compañia en importancia entre los prductores de este mercado.
Las principales amenazas en el año 1989 fueron la creciente amenaza de fabricación propia de losenvases por parte de los propios clientes , la introducción del plástico como alternativa en 1989 , la gran competencia que resultaba el vidrio dentro de un nicho de mercado tan importante como el dela cerveza , la sustitución de los envases metálicos por los de aluminio que son más ligeros y alteraban menos el sabor de las bebidas.
Las estratégicas de Connelly se basan en la eficiencia decostos fijos donde racionaliza los costos operativos de la empresa, reduciendo la mano de obra, eliminando stocks que utiliza para pagar las deudas bancarias a corto plazo y en el servicio al cliente através de la calidad ofreciendo responsabilidades y capacidad de decisión , haciéndose responsables de buena parte de la cuenta de gastos de la sociedad.
El sistema de direccion de conellyresponsabilizo a los directivos como propietarios - operadores a cada director de planta de rentabilidad .
La empresa estaba encargada por Connelly ya que tenía una estructura formal de sus directivos odirectores y sus obreros. La empresa al tener este tipo de estructura real la comunicacion era lo mas importante , lo cual estaba encargada la direccion por Connelly quien se encargaba de tomar lasdecisiones .
Dentro de la organización hubo una comunicacion de arriba a abajo y de abajo a arriba , donde el estilo era participativo. Lo que diferencia Crown de otras empresas era que no tenia unaplanta para varios clientes sino que abastecia a un solo cliente .
Por consiguiente connelly se encaminaba en nuevas inversiones , lo cual emprendio medidas radicales y tener una mejora de calidad en...
CROWN CORN & SEAL EN 1989
La empresa CROWN CORN & SEAL se dedicaba a la produccion de envases metalicos y tapas , envases de hojalata para contener cervezas , bebidas sin alcohol yproductos en aerosol , siendo asi la cuarta compañia en importancia entre los prductores de este mercado.
Las principales amenazas en el año 1989 fueron la creciente amenaza de fabricación propia de losenvases por parte de los propios clientes , la introducción del plástico como alternativa en 1989 , la gran competencia que resultaba el vidrio dentro de un nicho de mercado tan importante como el dela cerveza , la sustitución de los envases metálicos por los de aluminio que son más ligeros y alteraban menos el sabor de las bebidas.
Las estratégicas de Connelly se basan en la eficiencia decostos fijos donde racionaliza los costos operativos de la empresa, reduciendo la mano de obra, eliminando stocks que utiliza para pagar las deudas bancarias a corto plazo y en el servicio al cliente através de la calidad ofreciendo responsabilidades y capacidad de decisión , haciéndose responsables de buena parte de la cuenta de gastos de la sociedad.
El sistema de direccion de conellyresponsabilizo a los directivos como propietarios - operadores a cada director de planta de rentabilidad .
La empresa estaba encargada por Connelly ya que tenía una estructura formal de sus directivos odirectores y sus obreros. La empresa al tener este tipo de estructura real la comunicacion era lo mas importante , lo cual estaba encargada la direccion por Connelly quien se encargaba de tomar lasdecisiones .
Dentro de la organización hubo una comunicacion de arriba a abajo y de abajo a arriba , donde el estilo era participativo. Lo que diferencia Crown de otras empresas era que no tenia unaplanta para varios clientes sino que abastecia a un solo cliente .
Por consiguiente connelly se encaminaba en nuevas inversiones , lo cual emprendio medidas radicales y tener una mejora de calidad en...
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