cadena de valor de la empresa

Cadena de valor de la empresa y de la industria
La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final
• 1. Cadena de Valor
• 2. La cadena de valor empresarial , o cadena de valor , es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividadesde una organización empresarial generando valor al cliente final, descrito y popularizado por Michael Porter
Una herramienta que complementa la evaluaion del ambiente interno de la empresa es el análisis de la cadena de valor de la empresa. Una empresa puede considerarse como el conjunto de una serie de operaciones distintas colocadas entre las que realizan sus clientes o distribuidores tal quela empresa ocupa un lugar en la cadena del valor agregado desde e origen de las materias primas hasta el onsumior final ( jarillo 1992)
La empresa desarrolla e integra e integra las actividades de su cadena de valor de forma menos costosa y mejor diferencida que sus rivales por consiguiente la cadena de valor de ua empresa esta conformada por todas sus actividades generaoras de valor agregado ypor los márgenes que estas aportan

Una cadena de valor es una serie relacionaa de actividades ue crean valor
Las cadenas de valor de la mayoría de las industrias se dividin en dos segmentos ascendente y descendente.
Una industria puede analiarse desde el punt de vista del margen de beneficios disponible en cualquier punto de la cadena de valor
El análisis de la cadena de valor requiere unaevaluación de los flujos de trabajo y su eficacia. El servicio al cliente es de gran prioridad, y está relacionado con el crecimiento del negocio y el éxito. En la industria de servicios, la respuesta del cliente es el objetivo principal. La presencia de un excelente servicio al cliente puede ser detectada mediante la realización de un análisis de la cadena de valor. Este tipo de análisis puedeexaminar las actividades que conducen a la venta de un producto o servicio.
http://www.ehowenespanol.com/aplicar-analisis-cadena-industria-servicio-como_175944/
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lcp/zamacona_s_r/capitulo3.pdf
cadena de valor
la herramienta básica para examinar todas las actividades que desempeña la empresa asi como su interaccion.
La dadena de valor de una empresaesta compuesta de nueve categorías de actividades genéricas qe están interrelacionada en formas características

Consiste en ctividades de valor de margen y de margen las actividades de valor son las actividades distintas físicas y tecnológicamente que desempeña una empresa. Estos son los elementos por medio los cuales una empresa crea un producto valioso para sus compradoreshttp://books.google.com.mx/books?id=UyYks_L0Wr8C&pg=PA112&dq=la+cadena+de+valor+de+la+industria&hl=es&sa=X&ei=vo5mU7HzIs3joASLp4G4Aw&ved=0CC4Q6AEwAA#v=onepage&q=la%20cadena%20de%20valor%20de%20la%20industria&f=false
Al estudiar los recursos financieros, físicos, humanos, tecnológicos y comerciales y las capacidades que debe emplear la organización, como factores de diferenciación y competitividad, aparece elconcepto de cadena de valor. La cadena de valor hace referencia a la desagregación de actividades básicas que debe realizar la empresa para producir y vender su producto. Cada actividad representa una parte del coste total e incorpora parte del valor añadido por la empresa y su análisis permite descomponer en actividades el proceso de creación de valor de la empresa. Así se distingue entre:
•Actividades primarias: son las que forman el proceso productivo básico de la empresa y su comercialización, incluido el servicio postventa.
• Actividades de apoyo: son aquellas que sirven de soporte a las actividades básicas y garantizan el normal funcionamiento de la empresa. Se pueden considerar la infraestructura de la empresa: gestión de recursos humanos, tecnología, compras...
El análisis de...