Cadena de Valor de Michaerl Porter

Para que sirve la matriz 

Cuando descubri esta herramienta de gerencia, realmente me apoyo a ordenar mi trabajo diario y semanal, dandole prioridad a la relacion de tareas que uno desarrolla como resultado de las funciones asignadas del puesto que se desempeña. Por ello, me permito difundir esta herramienta para que siga apoyando a otros. La matriz sirve para ordenar los distintos grados deurgencia y de importancia de las tareas diarias y a poder delegarlas, si es necesario, a colaboradores internos o externos. Se le puede emplear también en "horas punta" de trabajo, para cumplir con la prioridad y no se cuenta con mayor numero de colaboradores.

a cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de unaorganización empresarial generando valor al cliente final, descrito y popularizado por Michael Porter en su obra Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance (1985).1

Las actividades primarias se refieren a la creación física del producto, diseño, fabricación, venta y el servicio posventa, y pueden también a su vez, diferenciarse en sub-actividades, directas, indirectas y decontrol de calidad. El modelo de la cadena de valor distingue cinco actividades primarias:
Logística interna bilateral: comprende operaciones de recepción de OS, gestionar los pedidos, seguimientos a las OS y distribución de los componentes. Es decir: recepción, almacenamiento, control de existencias y distribución interna de materias primas y materiales auxiliares hasta que se incorporan al procesoproductivo.
Operaciones (producción): procesamiento de las materias primas para transformarlas en el producto final. Es en esta etapa donde se procura minimizar los costos.
Logística externa lateral: almacenamiento y recepción de los productos y distribución del producto al consumidor.
Marketing y Ventas: actividades con las cuales se da a conocer el producto.
Servicio: de posventa o mantenimiento,agrupa las actividades destinadas a mantener y realzar el valor del producto, mediante la aplicación de garantías, servicios técnicos y soporte de fábrica al producto.

la Cadena de Valor de Micheal Porter
La cadena de valor es un modelo teórico que grafica y permite describir las actividades de unaorganización para generar valor al cliente final y a la misma empresa. En base a esta definición sedice que una empresa tiene una ventaja competitiva frente a otra cuando es capaz de aumentar el margen (ya sea bajando los costos o aumentando las ventas). Este margen se analiza por supuesto a través de la cadena de valor. Michael Porter en su libro de 1985, “Ventaja Competitiva “, presentó al mundo este concepto.

Descripcion de La Cadena de Valor de Michael Porter
Cada empresa es un conjunto deactividades que se desempeñan para diseñar, producir, llevar al mercado, entregar y apoyar a sus productos. Todas esas actividades pueden ser representadas usando una cadena de valor, como se puede ver en la figura que se muestra a continuación.
La cadena de valor despliega el valor total, y consiste en las actividades de valor y del margen.
Margen: Es la diferencia entre el valor total y elcosto colectivo de desempeñar las actividades de valor.
Actividades de Valor: Son las distintas actividades que realiza una empresa. Se dividen en dos amplios tipos:
Actividades Primarias: Las actividades primarias en la cadena de valor son las implicadas en la creación física del producto, su venta y transferencia al comprador así como la asistencia posterior a la venta. Se dividen a su vez en lascinco categorías genéricas que se observan en la imagen.
1. Logística interna: La primera actividad primaria de la cadena de valor es la logística interna. Las empresas necesitan gestionar y administrar una manera de recibir y almacenar las materias primas necesarias para crear su producto, así como el medio para distribuir los materiales. Cuanto más eficiente sea la logística interna, mayor es el...