Cadena de valor de zara

Cadena de Valor de ZARA
Actividades primarias
Logística de Entrada
Coordinación en la recepción de las materiales primas, las cuales más que todo son compradas de Lejano oriente, Marruecos e India, son enviadas en el mismo momento de su recepción a la casa de matriz en la Coruña para su posterior diseño, por lo cual se puede ver como existe una perfecta sincronización entre las diferente áreasde la cadena de valor de Zara, la cual trae consigo la agregación de valor al cliente dado que esta sincronización basada en un enfoque de Justo a Tiempo permite la reducción de costos tales como el manejo de inventarios el cual es casi nulo por la eficiencia en el control de los mismos.
Otra de las grandes ventajas que posee la compañía es su sistema de manejo de inventarios y suministro a lasotras áreas de la cadena de valor de la compañía, dado que Zara maneja las materias primas por medio de transportes utilizando carriles subterráneos que unen la fábrica con el centro de logística de la empresa.
Gestión de operaciones
En cuanto a la producción Zara produce un 50% de su producción en sus propias fábricas, razón por la cual utiliza su especialización como una ventaja ante lacompetencia.
También es importante rescatar como la empresa entrelaza sus operaciones de producción en un sistema de justo a tiempo, por lo cual es increíble ver como cuando la empresa termina de cortar y de teñir los materiales, estos son enviados en el mismo momento a los talleres para su confección, Esta ventaja competitiva lograda por medio de compartir información en tiempo real y los canales decomunicación internos necesarios.
Por otra parte Zara maneja economías de escala que a la postre se traducen en costos unitarios más bajos que los que la competencia maneja razón por la cual sus productos son de precios más accesibles, esto es logrado en gran medida por la automatización de los procesos y la especialización de la mano de obra,
Otra de las ventajas de la cadena de valor de Zaraes que esta empresa a diferencia de las demás empresas del sector que buscan realizar su producción en países en los cuales abunda la mano de obra barata, realiza la mayor parte de su producción (50%) en sus propias fábricas, y subcontratando la producción de prendas que son más especializadas debido a que no sería rentable producirlas en sus propias tiendas. Con todo esto podemos analizar cómola empresa se enfoca más en producir valor al cliente más que en reducir los costos de producción, siempre y cuando este valor este de acuerdo con la disponibilidad de los clientes de adquirir los productos.
También es importante rescatar como la empresa estrella de Inditex tiene la capacidad de producir y abastecer a las tiendas con mercadería nueva cada dos semanas, por lo cual es de rescatar lacapacidad creativa y de producción con que la empresa cuenta.
Logística de Salida
La base de su logística de salida se basa en el Justo a Tiempo, por lo cual la empresa abastece en tiempo a real a sus filiales en todas partes del mundo 2 veces por semana por lo cual se garantiza primero que todo uno de sus principales objetivos como lo es una moda rápida y fresca, además de que con esto lograreducir los costos de manejo de inventario en todas las tiendas, puesto que en esta no existen bodegas donde almacenar mercadería sino más bien la empresa recibe mercadería la cual va siendo colocada en los percheros. También es rescatable como la empresa tiene la capacidad de desechar toda una colección si esta no funciona, por lo cual es de vital importancia rescatar la coordinación de todas sustiendas dado que si se descubre que un modelo no es muy apetecido en alguna zona este se retira y se rediseña para poder adaptarlo a lo que el consumidor quiere o también cabe la posibilidad de reenviarlo a una zona donde el modelo tenga una aceptación mayor.
La red de logística que se mencionó anteriormente es crucial para el éxito de la empresa ya que abarata los costos de transporte y...