CADENA DE VALOR DE M. PORTER
Páginas: 2 (428 palabras)
Publicado: 17 de febrero de 2014
CADENA DE VALOR.
Es un modelo teórico que permite describir gráficamente el desarrollo de las actividades de una Organización, generando Valor al Cliente final.
Esta herramienta fuedesarrollada por Michael Porter, publicada en su libro de 1985 “Ventaja Competitiva”.
La Cadena de Valor, despliega el valor total y el costo colectivo de desempeñar las actividades de valor.
LasActividades de Valor: Son las distintas operaciones que realiza la empresa y se dividen en dos grandes grupos:
A) Actividades Primarias. Son las inherentes a la creación física del producto; Su venta ytransferencia al comprador, así como la asistencia posterior a la venta. Se subdivide en 5 categorías genéricas:
1. Logística interna: Es la primera actividad primaria de la cadena de valor. Lasempresas necesitan gestionar y administrar una manera de recibir y almacenar las materias primas necesarias para crear su producto, así como el medio para distribuir los materiales. Cuanto máseficiente sea la logística interna, mayor es el valor generado en la primera actividad.
2. Operaciones: Las operaciones toman las materias primas desde la logística de entrada y crea el producto.Naturalmente, mientras más eficientes sean las operaciones de una empresa, la empresa podrá ahorrar más dinero, proporcionando un valor agregado en el resultado final.
3. Logística Externa: Después deque el producto está terminado, la siguiente actividad de la cadena de valor es la logística de salida. Aquí es donde el producto sale del centro de la producción y se entrega a los mayoristas,distribuidores, o incluso a los consumidores finales dependiendo de la empresa.
4. Marketing y Ventas: Es la cuarta actividad primaria de la cadena de valor. Aquí hay que tener cuidado con los gastos depublicidad, los cuales son una parte fundamental de las ventas.
5. Servicios: La actividad final de la cadena de valor es el servicio. Los servicios cubren muchas áreas, que van desde la...
Es un modelo teórico que permite describir gráficamente el desarrollo de las actividades de una Organización, generando Valor al Cliente final.
Esta herramienta fuedesarrollada por Michael Porter, publicada en su libro de 1985 “Ventaja Competitiva”.
La Cadena de Valor, despliega el valor total y el costo colectivo de desempeñar las actividades de valor.
LasActividades de Valor: Son las distintas operaciones que realiza la empresa y se dividen en dos grandes grupos:
A) Actividades Primarias. Son las inherentes a la creación física del producto; Su venta ytransferencia al comprador, así como la asistencia posterior a la venta. Se subdivide en 5 categorías genéricas:
1. Logística interna: Es la primera actividad primaria de la cadena de valor. Lasempresas necesitan gestionar y administrar una manera de recibir y almacenar las materias primas necesarias para crear su producto, así como el medio para distribuir los materiales. Cuanto máseficiente sea la logística interna, mayor es el valor generado en la primera actividad.
2. Operaciones: Las operaciones toman las materias primas desde la logística de entrada y crea el producto.Naturalmente, mientras más eficientes sean las operaciones de una empresa, la empresa podrá ahorrar más dinero, proporcionando un valor agregado en el resultado final.
3. Logística Externa: Después deque el producto está terminado, la siguiente actividad de la cadena de valor es la logística de salida. Aquí es donde el producto sale del centro de la producción y se entrega a los mayoristas,distribuidores, o incluso a los consumidores finales dependiendo de la empresa.
4. Marketing y Ventas: Es la cuarta actividad primaria de la cadena de valor. Aquí hay que tener cuidado con los gastos depublicidad, los cuales son una parte fundamental de las ventas.
5. Servicios: La actividad final de la cadena de valor es el servicio. Los servicios cubren muchas áreas, que van desde la...
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