cadena de valor del petroleo y gas

Una cadena de valor es una serie de eventos que, con cada paso, agregan valor a una materia prima. En la industria del petróleo, la cadena de valor se divide en tres partes:
• “Upstream” (exploración y extracción)
• “Midstream” (procesamiento)
• “Downstream” (comercialización y distribución)
Es evidente que el desarrollo de los proyectos extractivos genera beneficios a las economías locales,no solo por la generación de empleo, pago de impuestos y regalías, sino vía la demanda de bienes y servicios.
Como es de amplio conocimiento, los sectores minero y petrolero se caracterizan por sus altas inyecciones de capital para lograr así niveles de producción realmente importantes, que permitan lograr economías de escala y que maximicen la rentabilidad de su negocio, el cual es altamentedependiente de las condiciones mundiales.
Tomando como referencia el sector petrolero en Colombia, se han estimado sus reservas por encima de 2.200 millones de barriles y rutas de descubrimiento de campos de exploración en aumento, en más del 50%, en menos de cinco años (ha pasado de 99 pozos en el 2008 a 152 pozos en el 2012 ), lo que hace posible ser optimistas en el futuro.
Ahora, si loanalizamos desde el punto de vista de los encadenamientos, es decir, las compras que realiza este sector a terceros en bienes y servicios, podemos resaltar que la actividad petrolera en Colombia podrá efectuar compras superiores a los U$5.800 millones, o sea, algo equivalente al 16% del total de las exportaciones colombianas. Esto nos demuestra que estos sectores son los potenciales y verdaderosjalonadores de las demás industrias de nuestro país.
Un análisis realizado por la ANDI con base en las cifras del Consejo Colombiano de Seguridad – RUC y de la Superintendencia de Sociedades nos arroja que hoy en Colombia los principales proveedores de la industria petrolera por número de contratos son:

Otro análisis realizado por la Asociación con base en la Encuesta de Caracterización de la OfertaLocal de Bienes y Servicios Críticos de la Cadena de Valor de la Industria de Hidrocarburos en Colombia, ha encontrado que el 75% de las necesidades del sector petrolero son los servicios y el restante (25%) son los bienes, y que los proveedores que prestan sus servicios a esta industria son en un 74% propietarios o accionistas mayoritarios colombianos. Por ello, se ven oportunidades claras en lossiguientes servicios:

También se encuentra que dentro de la cadena de valor de la industria petrolera colombiana la demanda de bienes y servicios, como es de esperase, atiende principalmente las etapas de producción, transporte y refinación y, en menor medida, la de exploración.
Si se analiza desde el punto de vista del tamaño de las empresas contratantes, se observa que, contrario de lo quese sostiene comúnmente, la industria contrata en su mayoría pequeñas empresas, lo que demuestra que no necesariamente se requiere tener una gran capacidad financiera para ser proveedor de esta cadena.
Teniendo como referente las anteriores premisas, y considerando un ritmo de producción promedio de 4,5 millones de barriles por día en los próximos cinco años, se ha logrado establecer el potencialque tiene la cadena de proveeduría de la industria petrolera colombiana, detectando actividades con evidentes oportunidades y algunos casos, como el mantenimiento de plantas de refinación y la certificación de reservas de crudo y gas, donde el país no ofrece estos servicios.
Mediante el análisis de variables como la capacidad instalada y las brechas de mercado, se pudieron optimizar e identificaren el país aquellas actividades críticas con oportunidades de inversión o competitivas para abastecer el mercado internacional (importaciones), basados tanto en su atractivo para proveer el sector de hidrocarburos colombiano ante las demandas futuras como en las fortalezas de estas industrias para atender a este segmento.
Por ejemplo, en la actividad “operación de campos petroleros”, se observa...