Cadena De Valor Delway










ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE VALOR

NANCY ESTHER MARTINEZ TORRES
830013219


DR. PEDRO CASTILLO CEDILLO


PLAN DE MEJORA DE DISTRIBUIDORA ELWAY S.DE R. L. DE C.V.







INDICE

1. ANTECEDENTES………………………………………...................................3
1.1. Ventaja geográfica………………………………………..….....…..3
1.2. Estructura corporativa………………………………..……..…..4
1.3. Evaluación depuestos:…………………………….…………...…..5
1.4. Tecnologías de la información………………………….………6
1.5 Productos y servicios…………………………………….…………..6
2. ANÁLISIS EXTERNO E INTERNO…………………………….…………..….8

3. ANÁLISIS FINANCIERO Y ECONÓMICO……………………………...……9

3.1 PIB DEL SECTOR………………………………………..……………….…..11

4. ANALISIS FODA…………………………………………..…………….……..12
5. Clasificación del producto…………………………………………13
5.1 Tipo de servicio……………………………………………….…….…...135.2Principales competidores…………………………….…….………13

5.3 Clientes………………………………………………….………….……..…14
…
5.4 Principales clientes………………………………………………….16

5.5 Estrategias de venta…………………..………………………….…..16
6. PLAN ESTRATÉGICO…………………….…………………………….……17

6.1VISIÓN………………………………….……………………………………...17
6.2 MISIÓN…………………………………..………………………………..…..18
6.3 MISIÓN DEL PROYECTO………………..………………………........…..18
…
6.4 VISIÓNDEL PROYECTO……………..……………………………..…….19

6.5 OBJETIVO………………………………..……………………….………19

7. MEJORA MEDIANTE EL SISTEMA DE CONTROL DE CALIDAD…………..20

7.1 ALCANCES………………………………………….……………………………..20
…..
8. CONCLUSIONES…………………………………….………………………………21


1. ANTECEDENTES
Elway Industries, Inc., es una maquiladora establecida en el año 2006 en San Juan Del Río, Querétaro, zona centro del territorio mexicano, consu sede central en Houston, Texas que es el centro una empresa joven gestionada por profesionales con muchos años de experiencia en la industria de la bolsa a granel.
Está ubicada en Estados Unidos, con los mayores socios de fabricación al sur de la frontera., contando o de distribución de sacos flexibles más grande en toda la Unión Americana.
La gran capacidad de distribución de sacosflexibles y otros productos de polipropileno permite entregas a tiempo, más económicas y efectivas. Todos los productos son fabricados en conformidad con las guías y prácticas de FIBCA (Flexible Intermediate Bulk Container Asociación) sujetos a pruebas de resistencia para asegurar que cumplen el factor de seguridad de cada saco flexible.
1.1. Ventaja geográfica
Las plantas y centros dedistribución se encuentran en todo México y los EE.UU con una maquiladora establecida en el año 2006 en San Juan Del Río, Querétaro, zona centro del territorio mexicano, con su sede central en Houston, Texas que es el centro, el tiempo de espera para entregar los productos a granel Bolsa de México a cualquier lugar de Estados Unidos es normalmente 36 horas.





1.2. Estructura corporativa1.3. Evaluación de puestos:
A continuación se presentará una breve reseña del personal:

Departamento de ventas: Jefe inmediato: Gerente general Subordinados :No aplicaActividades: Preparar planes y presupuestos de ventas, de modo que debe planificar sus acciones y las del departamento, tomando en cuenta los recursos necesarios y disponibles para llevar a cabo dichos planes.
Departamento de Compras Jefe inmediato: Gerente GeneralSubordinados: Coordinador de Almacén, montacarguista y chofer Actividades: Realizar las compras y ventas buscando siempre la mejor opción para el beneficio de la empresa.
Departamento de producción Jefe inmediato: Gerente General...