Cadena De Valor En La Auditoria Operativa
Páginas: 3 (539 palabras)
Publicado: 21 de mayo de 2012
Cadena de valor
La cadena de valor fue creada por Michael Porter en 1985. Se diseñó para realizar análisis interno de una empresa considerando las principales actividades de cada entidad, lascuales forman un proceso compuesto por el diseño, producción, venta y distribución del producto.
Este modelo teórico va añadiendo valor al producto a medida que pasa por este proceso y así genera valoral cliente final, además permite optimizar el proceso productivo, reduce costos y busca la eficiencia en la utilización de recursos (estos son sus principales objetivos).
Hay especialistas quedistinguen dos subsistemas en la cadena de valor, las actividades de valor y el margen:
* Actividades de valor: Son actividades físicas y tecnológicamente distintas, son conductos diferentes entre sícon tareas afines entre sí por medio de los cuales la empresa entrega un producto de valor a sus clientes. Estas actividades se divide en dos: actividades primarias o de línea y actividadessecundarias o de soporte.
* Actividades primarias: Son las que están implicadas con la creación física de un producto y su transferencia al comprador, como por ejemplo la logística interna (ve larecepción, almacenamiento y distribución de las materias primas), operaciones (recepciona las materias primas para transformarlas en el producto final), logística externa (almacena los productos terminadoy distribuye el producto al consumidor), mercadotecnia o venta (son las actividades con las cuales se da a conocer el producto) y servicio (realiza y mantiene el valor del producto).
*Actividades secundarias: sustentan a las actividades primarias y entre sí, hay cuatro actividades secundarias fundamentales: abastecimiento (función de comprar en la cadena de valor y para la cadena),desarrollo tecnológico (procedimientos, equipamientos, etc.), administración de recursos humanos (búsqueda, contratación, entrenamiento, desarrollo, etc.) y infraestructura de la empresa (administración,...
La cadena de valor fue creada por Michael Porter en 1985. Se diseñó para realizar análisis interno de una empresa considerando las principales actividades de cada entidad, lascuales forman un proceso compuesto por el diseño, producción, venta y distribución del producto.
Este modelo teórico va añadiendo valor al producto a medida que pasa por este proceso y así genera valoral cliente final, además permite optimizar el proceso productivo, reduce costos y busca la eficiencia en la utilización de recursos (estos son sus principales objetivos).
Hay especialistas quedistinguen dos subsistemas en la cadena de valor, las actividades de valor y el margen:
* Actividades de valor: Son actividades físicas y tecnológicamente distintas, son conductos diferentes entre sícon tareas afines entre sí por medio de los cuales la empresa entrega un producto de valor a sus clientes. Estas actividades se divide en dos: actividades primarias o de línea y actividadessecundarias o de soporte.
* Actividades primarias: Son las que están implicadas con la creación física de un producto y su transferencia al comprador, como por ejemplo la logística interna (ve larecepción, almacenamiento y distribución de las materias primas), operaciones (recepciona las materias primas para transformarlas en el producto final), logística externa (almacena los productos terminadoy distribuye el producto al consumidor), mercadotecnia o venta (son las actividades con las cuales se da a conocer el producto) y servicio (realiza y mantiene el valor del producto).
*Actividades secundarias: sustentan a las actividades primarias y entre sí, hay cuatro actividades secundarias fundamentales: abastecimiento (función de comprar en la cadena de valor y para la cadena),desarrollo tecnológico (procedimientos, equipamientos, etc.), administración de recursos humanos (búsqueda, contratación, entrenamiento, desarrollo, etc.) y infraestructura de la empresa (administración,...
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