Cadena de Valor en los negocios
Páginas: 6 (1409 palabras)
Publicado: 4 de mayo de 2014
Las 5 fuerzas de Porter y la Cadena de Valor: Síntomas de una empresa competitiva
Dr. Emilio Peña Romero Administración de la tecnología.
31 de enero de 2014
Las 5 fuerzas de Porter y la Cadena de Valor: Síntomas de una empresa competitiva
Introducción
En el ámbito empresarial, la toma de decisiones adquiere un perfil agudo debido a la imposibilidad de renegar “a últimahora”. Así pues, cada empresario y docente tiene su cartera de estrategias al momento de diferenciar una empresa; sin embargo, en esta ocasión se exponen las teorías de aquel docente que resultó una promesa cumplida para la escuela de negocios de Harvard en la década de los 70 y 80 debido a su texto: “Modelo de las 5 fuerzas” y “Cadena de Valor”.
Actualmente; su teoría de estrategia ycompetitividad empresarial es una herramienta de análisis, considerada como una de las más utilizadas del mundo. Eventualmente, Porter identificó tres destrezas genéricas que podían usarse individualmente o en conjunto, para crear en el largo plazo una posición defensiva que aventajara el cometido de los rivales en una industria. Hace lógica también mencionar el concepto del modelo de la cadena de valor: elcual, funge como una forma de “análisis de la empresa” donde se resaltan las actividades generadoras de valor (todo aquello que el cliente esté dispuesto a pagar) buscando siempre hacer una diferencia respecto a su competencia. En éste escrito; se pretende explicar el modelo de las 5 fuerzas y posteriormente las estrategias competitivas consideradas por el autor; finalmente la cadena de valor yhacer una exhortación concluyente del uso de tales herramientas en los pequeños y medianos negocios, el cual es el enfoque de la licenciatura en creación y desarrollo de empresas.
Modelo de las 5 fuerzas
Amenaza de nuevos competidores
Cuando un mercado es sugestivo a potenciales competidores, la probabilidad de entrada de éstos se encontrará determinada por la facilidad de traspasar lasbarreras de entrada.
Costo de infraestructura.
Canales de distribución y diferenciación de producto.
Economías de escala.
Poder de negociación de los compradores
Explicable en mercados donde el producto es de bajo costo o se encuentra poco diferenciado. Así los compradores se inclinarán por aquellos productos con menor precio y mayor calidad
Volúmenes de compra.
Disponibilidad del producto.Calidad.
Poder de negociación de los vendedores
Si los distribuidores tienen gran poder de negociación y están bien posicionados, gravarán las condiciones de venta y tal mercado no será tan atractivo para nuevos competidores.
Rivalidad entre la competencia
Cuanto mayor número de competidores posicionados en un mercado, mayor es la rivalidad entre los establecidos. Por tal motivo, losmismos deberán de tomar acciones para ofrecer mejores diferenciadores.
Amenaza de entrada de nuevos productos
Equivale al riesgo de una industria cuando entra al mercado una nueva empresa capaz de reducir sus costos, precios y aumentar su calidad. Así pues, se infiere que se requiere de mayor tecnología para lograr esta relación calidad - precio.
Las 5 Estrategias de Porter
En 1980,Porter publicó su libro “Competitive Strategy” -fruto de cinco años de trabajo en investigación industrial- donde puntualizó a la estrategia competitiva, como todas acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear liderazgo en su industria. A continuación de describen las 3 estrategias genéricas con 2 especificaciones.
Estrategia
Habilidades requeridas
Necesidades comunesExplicación
Liderazgo de bajos costos
Habilidades de ingeniería de procesos
Supervisión de la mano de obra
Facilitar la manufactura
Sistema barato de distribución
Riguroso control de costos
Informes de control
Responsabilidades bien estructuradas
Incentivos basados en el cumplimiento de objetivos cuantitativos estrictos
Ofrece productos/servicios al precio más bajo en el mercado.
Liderazgo en...
Las 5 fuerzas de Porter y la Cadena de Valor: Síntomas de una empresa competitiva
Dr. Emilio Peña Romero Administración de la tecnología.
31 de enero de 2014
Las 5 fuerzas de Porter y la Cadena de Valor: Síntomas de una empresa competitiva
Introducción
En el ámbito empresarial, la toma de decisiones adquiere un perfil agudo debido a la imposibilidad de renegar “a últimahora”. Así pues, cada empresario y docente tiene su cartera de estrategias al momento de diferenciar una empresa; sin embargo, en esta ocasión se exponen las teorías de aquel docente que resultó una promesa cumplida para la escuela de negocios de Harvard en la década de los 70 y 80 debido a su texto: “Modelo de las 5 fuerzas” y “Cadena de Valor”.
Actualmente; su teoría de estrategia ycompetitividad empresarial es una herramienta de análisis, considerada como una de las más utilizadas del mundo. Eventualmente, Porter identificó tres destrezas genéricas que podían usarse individualmente o en conjunto, para crear en el largo plazo una posición defensiva que aventajara el cometido de los rivales en una industria. Hace lógica también mencionar el concepto del modelo de la cadena de valor: elcual, funge como una forma de “análisis de la empresa” donde se resaltan las actividades generadoras de valor (todo aquello que el cliente esté dispuesto a pagar) buscando siempre hacer una diferencia respecto a su competencia. En éste escrito; se pretende explicar el modelo de las 5 fuerzas y posteriormente las estrategias competitivas consideradas por el autor; finalmente la cadena de valor yhacer una exhortación concluyente del uso de tales herramientas en los pequeños y medianos negocios, el cual es el enfoque de la licenciatura en creación y desarrollo de empresas.
Modelo de las 5 fuerzas
Amenaza de nuevos competidores
Cuando un mercado es sugestivo a potenciales competidores, la probabilidad de entrada de éstos se encontrará determinada por la facilidad de traspasar lasbarreras de entrada.
Costo de infraestructura.
Canales de distribución y diferenciación de producto.
Economías de escala.
Poder de negociación de los compradores
Explicable en mercados donde el producto es de bajo costo o se encuentra poco diferenciado. Así los compradores se inclinarán por aquellos productos con menor precio y mayor calidad
Volúmenes de compra.
Disponibilidad del producto.Calidad.
Poder de negociación de los vendedores
Si los distribuidores tienen gran poder de negociación y están bien posicionados, gravarán las condiciones de venta y tal mercado no será tan atractivo para nuevos competidores.
Rivalidad entre la competencia
Cuanto mayor número de competidores posicionados en un mercado, mayor es la rivalidad entre los establecidos. Por tal motivo, losmismos deberán de tomar acciones para ofrecer mejores diferenciadores.
Amenaza de entrada de nuevos productos
Equivale al riesgo de una industria cuando entra al mercado una nueva empresa capaz de reducir sus costos, precios y aumentar su calidad. Así pues, se infiere que se requiere de mayor tecnología para lograr esta relación calidad - precio.
Las 5 Estrategias de Porter
En 1980,Porter publicó su libro “Competitive Strategy” -fruto de cinco años de trabajo en investigación industrial- donde puntualizó a la estrategia competitiva, como todas acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear liderazgo en su industria. A continuación de describen las 3 estrategias genéricas con 2 especificaciones.
Estrategia
Habilidades requeridas
Necesidades comunesExplicación
Liderazgo de bajos costos
Habilidades de ingeniería de procesos
Supervisión de la mano de obra
Facilitar la manufactura
Sistema barato de distribución
Riguroso control de costos
Informes de control
Responsabilidades bien estructuradas
Incentivos basados en el cumplimiento de objetivos cuantitativos estrictos
Ofrece productos/servicios al precio más bajo en el mercado.
Liderazgo en...
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