cadena de valor factor criticpo
Actividades primarias:
Operaciones:
Produccion de solidos
Producción de liquidosEmpaque
285496013144500aseguramiento de calidad
mantenimiento
planificación deproducción
logística:
despacho
distribución de producto
almacenamiento de productos terminados
exportaciones
mercadeo y ventas:
desarrollo de estrategias
toma de pedidos
visitas a clientesfrecuentes
proveedores
promociones
servicio al cliente:
atención al cliente
reclamos
Actividades secundarias:
Administración.- gestión de créditos y cobros, seguimiento de facturas, planeaciónde distribución financiera de activos y desarrollo de estrategias de inversión SAP
Recurso humano.- contratación de talento capacitación – compensación SHO
Contabilidad.- tramites de pagos, flijode efectivo,tramites de compras
Innovación.- procesos de mejoras de productos, investigación y desarrollo de nuevos productos, planificación de procesos, optimización de procesos
DETERMINAR LASVENTAJAS COMPETITIVAS
son ventajas que posee una empresa ante oras empresas del mismo sector o mercado que le permite destacar o sobresalir ante ellas y tener una posicion competitiva en el sector omercado
Precios bajos de sus productos.- la variable precio de los productos vendidos por la empresa CELIMA TREBOL constituye para el 74.6% de los clientes un precio bajo con respecto a cerámicosimportados. Por otra parte, un pequeño porcentaje 16.8%percibe que es un precio comodo osea ni barato ni costoso y eel rsto 8.6% sostiene que el precio es elevado
Tecnologia de punta en su producción.- alcontar con un proceso productivo eficiente que le permite reducir costos, lo que, a su ves, le permite vender a precios mas bajos
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Utilizacion del TIC.- al contar con un sistemainformatico ERP realizado por la empresa SAP le permite tomar y procesar rápidamente las decisiones vitales para la empresa, además, que el sistema le permite controlar cada una de las actividades de...
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