Cadena De Valor. General Motors

Definición del negocio


General Motors es un fabricante de automóviles y camiones fundado en 1908 por William C Durant quien formo la corporación automotriz después de reunir a 25 compañías independientes como Buick, Cadillac, Chevrolet, entre otras. Al principio cada empresa conservo su identidad y GM simplemente era una sociedad controladora, es decir una oficina administrativacentral rodeada por sus 25 divisiones de automóviles que producían cientos de modelos orientados a clientes con alto poder adquisitivo quienes eran los únicos que podían pagar por estos autos en esta época, debido a que su costo de manufactura era demasiado alto, pero hoy en día esto no es así ya que la empresa tiene más poder en sus divisiones.

General Motors en 2005 vendió globalmente 9,17millones de vehículos bajo las distintas marcas como Buick, Cadillac, Chevrolet, GMC, GM, Daewoo, Holden, Hummer, Oldsmobile aunque muchas de estas marcas hoy en día están disueltas, pero hay que mencionar que esto provoco que la empresa creciera considerablemente en este año.Cada una de las marcas de General Motors tiene su conjunto de funciones de apoyo, como ventas de manufacturas, ingeniería yfinanzas además cada una de estas produce una gama de automóviles orientada a cada segmento socioeconómico de cliente para asi lograr eficiencia en la empresa ya que tendrán buena respuesta de los clientes debido al tipo de automóviles que ofrece, esto se ve reflejado en las marcas ya que algunas son más baratas que otras.

General Motors ha llegado hacer una de las empresas automotricesmas grandes y rentables de mundo que conforman la industria. En 2009 debido a la crisis económica mundial, la empresa se declaró en quiebra para su reestructuración, de acuerdo con el capítulo 11 de la Ley de Quiebras de Estados Unidos se creó una compañía nueva, con el nombre General Motors Company.


Productos ofrecidos: Los productos ofrecidos por General Motors son automóviles de distintosmodelos, camiones de gran tamaño, camionetas ligeras, y vehículos especializados como furgonetas y ambulancias.

Ubicación: Se encuentra ubicado en distintos lugares del mundo como México, Chile entre otros, pero su casa central se encuentra ubicada en Detroit (Míchigan), Estados Unidos.

Tipo de organización:

Misión: La necesidad que satisface General Motors es fabricar, diseñar y venderautomóviles de distintos modelos como vehículos, camiones, camionetas, etc. Además dirigirse a diferentes segmentos de mercado con sus distintos modelos y marcas.

Visión: Ser reconocido en el mercado automotriz como la empresa número uno en vehículos y por lo tanto ser la mejor empresa del mundo.
Valores: La empresa se preocupa de trabajar en equipo, de trabajar con integridad, innovando y demantener un respeto por los clientes.

Objetivos:
Reorganizar las compañías automotrices de General Motors para incrementar su ventaja competitiva.
Crear nuevas iniciativas de producción para mejorar la calidad de la producción de automóviles.
Expandirse globalmente en la industria automotriz bajo un nuevo liderazgo.`
Reducir el número de plantas de manufacturas.
Experimentar con nuevastecnologías que ayudan a GM a estar bien preparado para el futuro.

Estrategia Genérica

La empresa, como principal estrategia que posee es la reducción de costos y la eficiencia, con el objetivo de entregar a sus clientes productos de precios accesibles, de buena imagen y de gran calidad. Para lograr de esta forma aumentar su posicionamiento y reconocimiento de su marca conlas distintas divisiones que tiene General Motors.


Cadena de valor

Actividades primarias

Logística interna: G.M quería poseer un mayor poder sobre sus proveedores, lo que se integró de manera vertical, en el punto en que G.M producía más del 65% de los componentes de sus vehículos, ya que sus proveedores les ocasionaban altos costos para la empresa, también la empresa cambió la forma...