CADENA DE VALOR KOLA REAL

CADENA DE
VALOR
KOLA REAL

ACTIVIDADES PRIMARIAS
• LOGISTICA INTERNA
• La empresa mantiene un adecuado control de inventarios y
mantiene stock necesario de productos.
• La empresa minimiza loscostos de mantenimiento de inventarios,
debido a que estos son trasladados a sus distribuidores. 
• Presentan un adecuado manejo de materias primas.

• OPERACIONES
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Elaboran sus productos coninsumos buena calidad
Un adecuado control en la mezcla de insumos
Destreza en el manejo de las maquinarias.
Habilidad por parte de los trabajadores para las labores operativas
(transformación).
• Controlde calidad de los procesos de transformación.

• LOGISTICA EXTERNA
• Kola real posibilita el transporte a grandes distancias gracias
ya que el producto cuenta con un material liviano.
• Contrataciónde transporte para la distribución de sus
productos.
• Cuentan con plantas de operaciones situadas lugares
estratégicos para realizar una eficiente distribución de sus
productos terminados.

•MARKETING Y VENTAS
• Sus capacidades clave son las relacionadas a su estrategia de
enfoque en los segmentos de mercado de menor poder
adquisitivo a través de productos de bajo precio, se concentra
en losmercados del sector socioeconómicos C, D y E que
representa el 85% de la población total urbana. 
• Concentrar su labor publicitaria en el “boca en boca”, más que
en la saturación comercial por losmedios audiovisuales

• SERVICIOS
• Llevar sus productos a lugares más alejados de Perú y dar un
producto de mayor calidad y menor precio.

ACTIVIDADES DE APOYO
• ABASTECIMIENTO
• Compra insumos debuena calidad ya que los envases y la esencia
representan el 60% del total de costos
• Ha desarrollado una estrecha relación estratégica con sus
principales proveedores de materias primas, permitiéndoleel
abastecimiento permanente de insumos de producción.

• DESARROLLO TECNOLOGICO
• Han adquirido nuevas maquinarias de última tecnología con la cual
mejoraran el proceso de producción
• Las nuevas...