Cadena de valor, la polar
Páginas: 2 (371 palabras)
Publicado: 4 de abril de 2011
Cadena de Valor
Apoyo
Administracion: Creada en 1905 como una sastreria en pleno de estacion central se a caracterizado por una estrategia mas enfocada en la clase media. Hasta hoy estacompuesta por 39 tiendas y una en el exterior dando un total de 40 tiendas
El profundo conocimiento de sus clientes le brinda una confianza permitiendo a crecer junto con ellos siendo proactiva yaltamente segtadas.
La marca de la empresa y su amplio portafolio de producto son un recurso valioso para la compañía.
La eficiencia operacional donde se transforma en una estructura de costoliviana le permite llegar a los clientes con una atractiva oferta de calidad a precios conveniente
Adquisiones : La empresa se ha seguido renovando constantemente dando una variedas de ofertas a suscleientes en lineas de vestuarios xl extra linda y en nuevas marcas, y brindandos a sus clientes bienes durables aumentandos sus ventas
Tecnologia : Antes la crisis la empresa reaccion ajustandos losparámetros de otorgamientos de credito a la nuevas condiciones de riesgo aumentando el riesgo de credito y la morosidad lo que significo un alza en el nivel de provisones por la compañía sobre sustock de colocaciones otorgo soluciones de reprogramar sus deudas adecuando las obligaciones a la capacidad de pago
Operaciones: Este escenario fue de vital importacia la capacidad para adaptarse asituaciones difíciles ajustando la estructura, optimizando operaciones y reducioendo los costos y gastos fijos para adaptarlos al nivel de actividades de cada momento permitiendo le optimizar losrecursos y proteger la rentabilidad, esto le permitio el mejor manejo de sus inventarios mejorando los margenes y mantener un stock controlados y adecuado al nievl de actividad del negocio.
La compañíacontinua realizando una completa revision de sus procesos operativos optimizando a un mas cada uno de ellos dando un mejor servicio con un menor costo.
Rrhh realiza capacitacion continua a sus...
Apoyo
Administracion: Creada en 1905 como una sastreria en pleno de estacion central se a caracterizado por una estrategia mas enfocada en la clase media. Hasta hoy estacompuesta por 39 tiendas y una en el exterior dando un total de 40 tiendas
El profundo conocimiento de sus clientes le brinda una confianza permitiendo a crecer junto con ellos siendo proactiva yaltamente segtadas.
La marca de la empresa y su amplio portafolio de producto son un recurso valioso para la compañía.
La eficiencia operacional donde se transforma en una estructura de costoliviana le permite llegar a los clientes con una atractiva oferta de calidad a precios conveniente
Adquisiones : La empresa se ha seguido renovando constantemente dando una variedas de ofertas a suscleientes en lineas de vestuarios xl extra linda y en nuevas marcas, y brindandos a sus clientes bienes durables aumentandos sus ventas
Tecnologia : Antes la crisis la empresa reaccion ajustandos losparámetros de otorgamientos de credito a la nuevas condiciones de riesgo aumentando el riesgo de credito y la morosidad lo que significo un alza en el nivel de provisones por la compañía sobre sustock de colocaciones otorgo soluciones de reprogramar sus deudas adecuando las obligaciones a la capacidad de pago
Operaciones: Este escenario fue de vital importacia la capacidad para adaptarse asituaciones difíciles ajustando la estructura, optimizando operaciones y reducioendo los costos y gastos fijos para adaptarlos al nivel de actividades de cada momento permitiendo le optimizar losrecursos y proteger la rentabilidad, esto le permitio el mejor manejo de sus inventarios mejorando los margenes y mantener un stock controlados y adecuado al nievl de actividad del negocio.
La compañíacontinua realizando una completa revision de sus procesos operativos optimizando a un mas cada uno de ellos dando un mejor servicio con un menor costo.
Rrhh realiza capacitacion continua a sus...
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