Cadena De Valor Madeco

Cadena de valor Madeco
1. Actividades de Apoyo
a) Infraestructura:
Estructura Administrativa

b) Recursos Humanos:
La política de Recursos Humanos de Madeco, contempla como puntos fundamentales una misión sustentada en principios y valores compartidos, un alto desempeño de los trabajadores en un clima organizacional estimulante, con espíritu de empresa e integración efectivas y porúltimo, una marcada orientación al cliente y a los resultados.
La capacitación es sin duda, una de las herramientas más valoradas en la gestión de las personas en la Compañía, lo cual se expresa en el permanente interés por otorgar a sus colaboradores posibilidades de perfeccionamiento en aras de mejorar los desempeños individuales y organizacionales, adquirir nuevas competencias, así comotambién mejorar las relaciones interpersonales de los equipos.
En esta línea y con el objetivo de desarrollar conocimientos, habilidades y aptitudes que contribuyan a realizar las funciones de la mejor manera posible, es que la Compañía ha implementado un programa educacional con la finalidad de financiar carreras de nivel técnico y profesional, de acuerdo a las necesidades del cargo y el potencial deltrabajador. Asimismo los trabajadores pueden optar a becas que subvencionan parte de los cursos de especialización asociados a la labor que desempeñan. Junto con lo anterior y complementando las necesidades de capacitación cubiertas para facilitar el logro de objetivos en las distintas áreas, se realizan otros programas destinados, a través de becas, a nivelar estudios de trabajadores antiguos,en escolaridad básica, media y técnica. Estos cursos entregan a estos trabajadores no sólo nuevas herramientas y competencias para seguir aprendiendo, sino que mejoran y fortalecen otras habilidades como la capacidad de enfrentar nuevos desafíos.
En relación a la capacitación tradicional de los trabajadores, durante el año 2009 se realizaron un total de 31.838 horas de capacitación y fueronentregadas a un total de 1.836 trabajadores.
Respecto a Seguridad, Madeco Chile, ha logrado bajar sostenidamente sus índices de accidentalidad desde un 17,3 % el 2004 a un 7,4 % en el año 2009.
Por otra parte, se destacan los planes orientados a las familias de los trabajadores de la Compañía con el fin de aumentar la conciencia y sensibilización sobre el autocuidado personal.
Madeco entrega ademásbeneficios a sus trabajadores, en este sentido la Compañía llevó a cabo planes que fomentaron la vida saludable. También se hicieron chequeos preventivos con el fin de evitar futuras enfermedades, implementándose entre otros en Madeco y Aluflex programas de vacunación orientados a proteger y minimizar los efectos de futuras enfermedades.
Respecto a Negociaciones colectivas, durante el año 2009, enlas filiales chilenas de la Compañía hubo sólo dos procesos de negociación colectiva (Indalum S.A. y Alusa
S.A.), logrando la firma de los nuevos contratos colectivos con sus respectivos trabajadores.
A diferencia de Chile, donde las negociaciones colectivas son realizadas entre una compañía y sus trabajadores, las negociaciones en Argentina se llevan a cabo a nivel de industria. En Perú,gracias a las excelentes relaciones entre las filiales y sus trabajadores, los empleados decidieron disolver sus sindicatos. En el caso de Peruplast (filial de envases flexibles) fue en el año 1989.

c) Desarrollo Tecnológico:
Los esfuerzos de la Compañía en investigación y desarrollo no involucran inversiones significativas, ya que se basa principalmente en la tecnología y equipos adquiridos ocon licencia de empresas extranjeras.
Como ejemplo, en 2003 la Compañía introdujo los Sistemas Superba y Xelentia en su unidad de negocios de perfiles. La estrategia que sustentaba la introducción de estos dos sistemas consistía en diferenciar los productos a través de la segmentación del mercado (basada en la segmentación de mercado del cliente); cada sistema entrega un producto superior a...