Cadena de valor madeco
Páginas: 4 (868 palabras)
Publicado: 20 de octubre de 2010
Fortalezas
▪ Posicionamiento de Mercado: Actualmente, Madeco ha logrado consolidar liderazgo no solo nacional, sino que también regional, principalmente a través de adquisiciones llevadas acabo principalmente en los años noventa. Es así como al analizar la participación de mercado (30% aprox.) que la compañía ostenta actualmente, se observa que, en términos de venta, ninguna de susfiliales posee un lugar menor al tercero dentro de los países donde opera.
Si bien se reconoce que no todas las inversiones de la compañía pasan por un positivo momento en cuanto a resultados, enespecial en Argentina, esto se ve atenuado gracias a la diversificación de sus flujos logrados por la compañía, gracias a su presencia multinacional. Por otra parte, Brasil y Perú, presentan perspectivaspositivas de clasificación.
La importancia de la compañía a nivel de ventas ha generado liderazgo y solidez en las marcas que opera con sus distintas filiales, junto con un alto conocimientode los distintos mercados relevantes dentro de Latinoamérica.
(pagina 196 memoria anual 2009)
▪ Solvencia del Grupo Controlador: Actualmente Madeco es controlada por la familia Luksic,principalmente a través de Inversiones Quiñenco. La participación del grupo Quiñenco es de 47.7%, y no ha sufrido modificaciones relevantes en los últimos años (el grupo participa en Madeco desde el año1980). A nivel nacional, el grupo Quiñenco cuenta con una reconocida trayectoria, siendo además uno de los grupos más relevantes en términos de activos administradora. A través de Quiñenco y filialesde ésta, el grupo controla el Banco de Chile, CCU, y Telefónica del Sur, entre otras. La importancia del grupo controlador cobra importancia toda vez que se aseguran mejores accesos a financiamiento,junto con el apoyo mostrado a través de los últimos años a través de diversos aumentos de capital.
(http://www.quinenco.cl/esp/nosotros/grupo.html)
▪ Liquidez: La liquidez corriente...
▪ Posicionamiento de Mercado: Actualmente, Madeco ha logrado consolidar liderazgo no solo nacional, sino que también regional, principalmente a través de adquisiciones llevadas acabo principalmente en los años noventa. Es así como al analizar la participación de mercado (30% aprox.) que la compañía ostenta actualmente, se observa que, en términos de venta, ninguna de susfiliales posee un lugar menor al tercero dentro de los países donde opera.
Si bien se reconoce que no todas las inversiones de la compañía pasan por un positivo momento en cuanto a resultados, enespecial en Argentina, esto se ve atenuado gracias a la diversificación de sus flujos logrados por la compañía, gracias a su presencia multinacional. Por otra parte, Brasil y Perú, presentan perspectivaspositivas de clasificación.
La importancia de la compañía a nivel de ventas ha generado liderazgo y solidez en las marcas que opera con sus distintas filiales, junto con un alto conocimientode los distintos mercados relevantes dentro de Latinoamérica.
(pagina 196 memoria anual 2009)
▪ Solvencia del Grupo Controlador: Actualmente Madeco es controlada por la familia Luksic,principalmente a través de Inversiones Quiñenco. La participación del grupo Quiñenco es de 47.7%, y no ha sufrido modificaciones relevantes en los últimos años (el grupo participa en Madeco desde el año1980). A nivel nacional, el grupo Quiñenco cuenta con una reconocida trayectoria, siendo además uno de los grupos más relevantes en términos de activos administradora. A través de Quiñenco y filialesde ésta, el grupo controla el Banco de Chile, CCU, y Telefónica del Sur, entre otras. La importancia del grupo controlador cobra importancia toda vez que se aseguran mejores accesos a financiamiento,junto con el apoyo mostrado a través de los últimos años a través de diversos aumentos de capital.
(http://www.quinenco.cl/esp/nosotros/grupo.html)
▪ Liquidez: La liquidez corriente...
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