Cadena De Valor Michael Porter

Resumen de la Cadena de Valor y la Ventaja Competitiva
La ventaja competitiva debe verse desde la disgregación de funciones, que constituyen el aumento o no de valor para el cliente.
La Cadena deValor es la herramienta básica para el análisis
La Cadena de Valor disgrega a la empresa en actividades estratégicas relevantes
Es parte de un estructura mayor: EL SISTEMA DE VALOR
El obtener ymantener la Ventaja Competitiva depende de comprender la Cadena de Valor y el Sistema de Valor de la empresa
Cada Empresa es un conjunto de actividades para diseñar, producir, llevar al mercado, entregary apoyar a los productos (MKT).
La cadena de valor es el reflejo de la historia, estrategia y enfoque para implementar la estrategia y las actividades económicas de una organización.
Lasdiferencias entre las Cadenas de Valor de los competidores son fuente clave de la Ventaja Competitiva
El valor es la cantidad que los compradores están dispuestos a pagar por lo que la empresa les proporciona.Se mide por los ingresos totales: Precio Unitario x Unidades
El valor debe exceder a los costos implicados en crear el producto.
El valor (no el costo) debe ser usado en el análisis de la posicióncompetitiva
La cadena de Valor despliega el valor total y está compuesta de las actividades de valor y margen
Actividades de Valor: Son actividades físicas y tecnológicamente distintas. Son losconductos diferentes entre sí con tareas afines entre sí por medio de los cuales la empresa entrega un producto de valor a sus clientes.
Margen: Es la diferencia entre el valor total y el costocolectivo de desempeñar las actividades de valor.
Pueden dividirse en 2 tipos: Actividades Primarias y actividades de apoyo.
Las actividades primarias son implicadas en la creación física del producto,venta y transferencia y asistencia posventa al comprador y las actividades de apoyo Sustentan a las actividades primarias y entre sí
Los tipos de actividad son: Directas, indirectas y seguros de...