Cadena De Valor Segunda Parte Enviada A Alumnos 2014

CADENA DE VALOR

ACTIVIDA
DES DE
SOPORTE

MARGEN

ACTIVIDADES
PRIMARIAS

ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR COMO
HERRAMIENTA GERENCIAL

EL PROPOSITO DE ANALIZAR LA
CADENA DE VALOR ES IDENTIFIACRAQUELLAS ACTIVIDADES DE LA
EMPRESA QUE PUDIERAN
APORTARLE UNA VENTAJA
COMPETITIVA POTENCIAL

A LO LARGO DEL ANÁLISIS DE LA
CADENA DE VALOR , EXISTEN VARIAS
ACTIVIDADES CRUCIALES QUE
DEBEMOS SEGUIR.ACTIVIDADES DIRECTAS.
ACTIVIDADES INDIRECTAS.
ASEGURAMIENTO DE
CALIDAD.

EL SISTEMA DE VALOR
CONSIDERA QUE LA EMPRESA
ESTA INMERSA EN UN CONJUTO
COMPLEJO DE ACTIVIDADES POR
UN GRAN NÚMERO DE ACTORESDIFERENTES. ESTE PUNTO DE
VISTA LLEVA A CONSIDERAR AL
MENOS TRES CADENAS DE
VALOR ADICIONALES A LA DE LA
EMPRESA.
LAS CADENAS DE VALOR DE LOS PROVEEDORES
LAS CADENAS DE VALOR DE LOS CANALES
LAS CADENAS DEVALOR DEL CLIENTE

EL TÉRMINO CADENA DE VALOR
SE USA PORQUE CADA
ACTIVIDAD ES PARA AGREGAR
VALOR AL PRODUCTO O
SERVICIO PARA EL CLIENTE.

EL ANÁLISIS DE LA CADENA DE
VALOR CONSTA DE DOS PASOS:

1.-Reconocimiento de las actividades de la cadena de valor.
La empresa identifica de manera especifica las
actividades que generan valor, mismas que las
empresas de una industria deben realizar en losprocesos de diseño, producción y atención al cliente

2.- Creación de ventaja competitiva mediante la reducción del costo o la
adición de valor.
En este paso, la empresa determina el carácter de suventaja competitiva actual y en potencia, estudiando las
actividades que generan valor y los generadores de costo
identificados con anterioridad, para esto se debe
considerar lo siguiente:
a) Identificarla ventaja competitiva (liderazgo en costos o diferenciación). Por
ejemplo IBM, Boeing, General Electric y otras empresas han incrementado
el énfasis en los servicios que ofrecen a sus clientes, yaque muchos de
estos servicios les resultan mas rentables que la venta de sus productos
básicos.
b) Identificar las oportunidades para adiciona valor. Por ejemplo, las plantas
procesadoras de alimentos...