Cadena De Valor Sobre El Tabaco
Páginas: 6 (1447 palabras)
Publicado: 30 de enero de 2013
CADENA DE VALOR DEL TABACO.
Introducción.
En el esquema se plasmó la realidad de nuestra cadena, con los datos estadísticos correspondientes a la campaña 2008/09. Para cada eslabón se detalla una somera descripción, cantidad de actores (productores, empresas), Tipo de actores (individuales, asociados), Valor de la producción estimado de ser posible para esa etapa o eslabón de la cadena,localización a nivel provincial o departamental.
Para este primer análisis de cadena, se tomará al conjunto actividades de valor agregado desde la obtención del tabaco en bruto y los sucesivos procesamientos hasta la obtención del tabaco elaborado para la producción de cigarrillos, cigarritos, y tabaco para fumar, así como los subproductos intermedios que se comercialicen tanto interna comoexternamente.
¿Qué se entiende por cadena de Valor?
Por cadena de valor se entiende el rango total de actividades que las firmas y trabajadores realizan para llevar un producto desde su concepción hasta su uso final. Estas incluyen actividades como diseño, producción, marketing, almacenamiento, distribución y soporte hasta que el producto llegue al consumidor final. Las actividades involucradaspueden estar realizadas por una sola empresa o bien dividida entre diferentes firmas.
Objetivo.
Con este trabajo se quiere lograr, que se entienda lo que es una cadena de valor en especifico y todos los eslabones que el tabaco tiene que pasar, para llegar a ser un cigarrillo. De manera sencilla se plasmó un cuadro que especifica los eslabones de manera clara.
Metodología
Para construir unacadena de valor los pasos fundamentales son:
Identificar la cadena de valores y asignarles costos y activos a las actividades.
Diagnosticar cuáles son las causales de costos que regulan cada actividad de valor Desarrollar una ventaja competitiva sostenible, bien sea desarrollando las causales de costo mejor que los competidores, o bien reconfigurando la cadena de valores.
La ventajacompetitiva no puede ser analizada dentro de una empresa como un todo, sino que debe descomponerse la cadena de valores en sus diferentes actividades estratégicas, ya que cada una incurre en costos y está ligada a activos, separándose en aquellas que representan un importante porcentaje de los costos operativos, o si el comportamiento de costos de las actividades es diferente, o si los competidores lasejecutan de otra forma o si tiene alto potencial para crear diferenciación. A partir de este desarrollo se puede calcular el rendimiento sobre activos para cada actividad de valor. La cadena de tabaco.
Desarrollo
El proceso productivo para la obtención de cigarrillos y demás productos finales se puede describir en cuatro etapas: Producción de materia prima, industrialización, obtención decigarrillos, distribución y venta. La producción primaria de la hoja de tabaco se realiza en zonas con clima cálido y húmedo comprendiendo los
En el segundo sector el productor lleva a las empresas acopiadoras, los fardos de tabaco y allí éstos reciben los procesos de industrialización. En éstos procesos se realiza una segunda clasificación del tabaco, y se procesa para obtener palo, hojadespalillada, hebra y diferentes blends (mezcla de tabaco) que conformaran el tabaco es utilizado en distintas marcas.
El proceso productivo para la obtención de cigarrillos y demás productos finales se puede describir en cuatro etapas: Producción de materia prima, industrialización, obtención de cigarrillos, distribución y venta. En este estudio se examina la cadena del tabaco desde una visiónintegral, comprendiendo desde el cultivo de la hoja de tabaco hasta la fabricación de cigarrillos y otros productos (cigarritos, tabaco para fumar, etc.).
Procesos Industriales
Procesos realizados en la planta de Proceso de Tabaco. Para lograr las condiciones del producto y/o subproducto final, el tabaco verde recibido en la Planta de Procesos de Tabaco, debe ser sometido a:
- Verificación y...
Introducción.
En el esquema se plasmó la realidad de nuestra cadena, con los datos estadísticos correspondientes a la campaña 2008/09. Para cada eslabón se detalla una somera descripción, cantidad de actores (productores, empresas), Tipo de actores (individuales, asociados), Valor de la producción estimado de ser posible para esa etapa o eslabón de la cadena,localización a nivel provincial o departamental.
Para este primer análisis de cadena, se tomará al conjunto actividades de valor agregado desde la obtención del tabaco en bruto y los sucesivos procesamientos hasta la obtención del tabaco elaborado para la producción de cigarrillos, cigarritos, y tabaco para fumar, así como los subproductos intermedios que se comercialicen tanto interna comoexternamente.
¿Qué se entiende por cadena de Valor?
Por cadena de valor se entiende el rango total de actividades que las firmas y trabajadores realizan para llevar un producto desde su concepción hasta su uso final. Estas incluyen actividades como diseño, producción, marketing, almacenamiento, distribución y soporte hasta que el producto llegue al consumidor final. Las actividades involucradaspueden estar realizadas por una sola empresa o bien dividida entre diferentes firmas.
Objetivo.
Con este trabajo se quiere lograr, que se entienda lo que es una cadena de valor en especifico y todos los eslabones que el tabaco tiene que pasar, para llegar a ser un cigarrillo. De manera sencilla se plasmó un cuadro que especifica los eslabones de manera clara.
Metodología
Para construir unacadena de valor los pasos fundamentales son:
Identificar la cadena de valores y asignarles costos y activos a las actividades.
Diagnosticar cuáles son las causales de costos que regulan cada actividad de valor Desarrollar una ventaja competitiva sostenible, bien sea desarrollando las causales de costo mejor que los competidores, o bien reconfigurando la cadena de valores.
La ventajacompetitiva no puede ser analizada dentro de una empresa como un todo, sino que debe descomponerse la cadena de valores en sus diferentes actividades estratégicas, ya que cada una incurre en costos y está ligada a activos, separándose en aquellas que representan un importante porcentaje de los costos operativos, o si el comportamiento de costos de las actividades es diferente, o si los competidores lasejecutan de otra forma o si tiene alto potencial para crear diferenciación. A partir de este desarrollo se puede calcular el rendimiento sobre activos para cada actividad de valor. La cadena de tabaco.
Desarrollo
El proceso productivo para la obtención de cigarrillos y demás productos finales se puede describir en cuatro etapas: Producción de materia prima, industrialización, obtención decigarrillos, distribución y venta. La producción primaria de la hoja de tabaco se realiza en zonas con clima cálido y húmedo comprendiendo los
En el segundo sector el productor lleva a las empresas acopiadoras, los fardos de tabaco y allí éstos reciben los procesos de industrialización. En éstos procesos se realiza una segunda clasificación del tabaco, y se procesa para obtener palo, hojadespalillada, hebra y diferentes blends (mezcla de tabaco) que conformaran el tabaco es utilizado en distintas marcas.
El proceso productivo para la obtención de cigarrillos y demás productos finales se puede describir en cuatro etapas: Producción de materia prima, industrialización, obtención de cigarrillos, distribución y venta. En este estudio se examina la cadena del tabaco desde una visiónintegral, comprendiendo desde el cultivo de la hoja de tabaco hasta la fabricación de cigarrillos y otros productos (cigarritos, tabaco para fumar, etc.).
Procesos Industriales
Procesos realizados en la planta de Proceso de Tabaco. Para lograr las condiciones del producto y/o subproducto final, el tabaco verde recibido en la Planta de Procesos de Tabaco, debe ser sometido a:
- Verificación y...
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