Cadena de valor tartan

2-32 Posicionamiento estratégico
Se Requiere Describa la estrategia competitiva de Tartan . Con base en esta estrategia competitiva, Que recomendación le haría al grupo de trabajo Especial?
Laimplantación efectiva de estas estrategia requieren de un compromiso total y del apoyo con todos los elementos organizacionales que estarían diluidos en los objetivos estratégicos . Las estrategiascompetitivas son tácticas para superar el desempeño de TARTAN de los competidores en el mercado de sistemas de iluminación ; en algunas estructuras significará que todas las empresas pueden obtenerelevados rendimientos, en tanto que otras, el éxito al implantar una de las estrategias competitivas puede ser lo estrictamente necesario para obtener rendimientos aceptables en un sentido absoluto
Laestrategia de Tartan se debe basar en la diferenciación de productos, esta diferenciación debe enmarcarse en la innovación tecnológica mediante una inversión de equipos, y en la renovacióngeneracional basado en competencias ,lo anterior con el fin de reducir los costos y se agregue valor al proceso y por ende al cliente.
La estrategia competitiva deber en cierta formas ofensivas o defensivaspara crear una posición sostenible en el mercado, para enfrentarse con éxito a las cinco fuerzas competitivas (5 fuerzas de portteer) y obtener así un rendimiento superior sobre la inversión para laempresa.
Recomendación al grupo de trabajo especial:
Antes de dar acciones puntuales este grupo debe hacer un análisis del entorno (interno y externo) este análisis se puede realizar mediante las5 fuerzas de portter y un análisis profundo de la cadena de valor.
En principio y con la información obtenida se puedes proponer lios siguientes puntos
Conservar la calidad de los productosInnovar la línea de producción en Equipos más sistematizados para disminuir tiempos de entrega y mejorar la satisfacción con el cliente
Mejorar el competencia del personal nuevo,...