Cadena De Valor & Ventaja Competitiva

Instituto Internacional de Estudios Superiores
Maestría en Administración
5to cuatrimestre

Autor: Cinlly B

ÍNDICE

Introducción..............................................................................................................3
Cadena de valor y Ventaja competitiva…………………………………………….......5
Conclusión...……………………………………………………………………………...9Bibliografía……………………………………………………………………………….11

 
INTRODUCCIÓN
Hoy en día, resulta difícil lanzar productos nuevos e innovadores, y esto nos puede resultar casi imposible ser el solamente el único productor de los mismos, esto es ocasionado por la gran competencia de mercado que existe o la dura competencia que ha llegado a existir en empresas de un mismo sector industrial, es por ellos que es importante buscar y tener siempre una ventaja competitiva.
De cierta parte una empresano se puede ver como un todo, con respecto a la ventaja competitiva. Esta tiene mucho que ver en diversas actividades y áreas que llega a desempeñar una organización, ya sea empezando por diseño de un producto, la producción del mismo, el marketing, la entrega y apoyo a sus productos.
Todas las empresas que llegan a competir en una industria, deben poseer estrategias de competencia para así,seguir manteniendo el posicionamiento de sus productos en el mercado como lo ha logrado hasta el momento. Para poder analizar la forma en que una empresa se desempeña y como interactúa con las actividades que realiza es necesario analizar las fuentes de la ventaja competitiva, una manera de hacerlo como herramienta clave es utilizando la cadena de valor.
Toda organización o empresa, trata deencontrar y aprovechar al máximo sus ventajas competitivas en su negocio. Estas actividades se van encontrando de modo que las actividades de una empresa se realizan, como por ejemplo tener mejor logística, mejores compras, un mayor marketing de calidad entre otros. De este modo al abarcar también toda la logística desde el cliente hasta el proveedor puede revirarse los aspectos importantes de la cadenaque son optimizar los procesos empresariales y controlar la administración del flujo de mercancías e información entre proveedores, minoristas y consumidores finales.
De aquí es donde deducimos que una cadena de valor tiene un objetivo específico, el cual se basa en identificar todas aquellas actividades que se realicen en una organización, las cuales se encuentran dentro del sistema de valor, quese conforma por proveedores, clientes, canales de distribución , unidad de negocio.
El valor se define como una suma de beneficios que el cliente llega a percibir menos los costos percibidos por éste al adquirir y usar un servicio o producto. Este proceso participa dentro de un objetivo general, dando un valor agregado que va directo a beneficial al cliente y a la organización misma. Cada partedel proceso productivo se va analizando, y todo esto es con el fin de que en cada sector se mejore la eficiencia tanto como la eficacia, de tal forma que al sumar todos los procesos desde la materia prima, hasta el cliente final, se llegue a un nivel de eficiencia global muy alto.
CADENA DE VALOR & VENTAJA COMPETITIVA

En la actualidad las empresas deben tener estrategias competitivas, queéstas deben ser desarrolladas de acuerdo al medio en el que se desenvuelven, las fuerzas externas de la industria como la sociedad y fuerzas económicas, son factores muy importantes, ya que suelen afectar a toda la empresa del sector industrial, y su éxito o fracaso depende mucho de su capacidad.
Según Michel Porter, la intensidad de la industria depende de cinco fuerzas competitivas, las cuales alcombinarlas determinan el potencial de unidades de un sector, y esto es medido por un rendimiento a largo plazo sobre el capital que se haya invertido.
Las cinco fuerzas que Porter proponen son:
1) Los mismos competidores de la industria es decir la rivalidad que existe entre las empresas que se encuentran en el mercado actualmente
2) La...